- Por fin pude crear formalmente "InsideOut" junto a Leila, mi socia, y nos fue bastante bien después de todo, lo cual nos permite vislumbrar el 2011 aun mejor, y pude desarrollarme en lo que me gusta.
- A Susy la chocaron en febrero, quedando el auto con pérdida total, pero ella, a penas con unos dolores musculares que se pasaron el 3 días; los bomberos que la rescataron no podían creer que estuviese viva ni menos en tanta buenas condiciones físicas.
- En Marzo conocí la Universidad Mundial Espiritual Brahma Kumaris, donde tuve la gran posibilidad de conocer a lo largo del año a tres grandes Yoguis de la India: Prashant, Sheilu, y Didi Sudesh, llenos de una sabiduría extraordinaria, que me permitió abrir y expandir exponencialmente mi intelecto y conocimiento, llevándome a un mundo de nuevas formar de Ser y Hacer en la vida.
- Con el terremoto, formé parte de "Creemos en Chile", grupo con el cual fuimos a dar un aliento de optimismo y de cambio de mirada, donde recorrí lugares de Chile que jamás había visitado y a los cuales muy probablemente nunca habría ido. Además, conocí a un grupo de personas geniales, conocí historias de Coraje, Valentía, Solidaridad y Amor, y pude comprobar en la práctica, que vivir desde la Confianza, Abundancia y en Equipo es posible y donde no solo florece el Alto Desempeño, sino que aparece la Magia.
- Siguiendo con el terremoto, de los 145 departamentos del edificio donde vivo, el nuestro, el 1402, fue de los pocos a los que no les pasó prácticamente nada... ...con Susy veíamos, y aun vemos, como entran y salen los "maestros" desde los departamentos de nuestros vecinos haciendo arreglos, en cambio nosotros no tuvimos que lidiar ni con compañías de seguros, ni tampoco gastar dinero en tener que reponer cosas.
- En Julio me sentí honrado de ser invitado por Ignacio Fernández y Jorge Sanhueza, ambos de la Escuela de Psicología de la UAI, para que desarrolláramos algunos tareas juntos, como por ejemplo el Ciclo de Charlas "Psicología para la vida".
- De la Universidad Andrés Bello, nos solicitaron hacer el programa de Liderazgo Femenino que diseñamos en InsideOut a través de ellos el 2011, y el programa que hicimos este 2010, salió precioso y las participantes quedaron tan encantadas y entusiasmadas, que nos pidieron que les hicieron una "temporada de seguimiento".
- Si bien mi querida tía Blanca Ortúzar murió ( y a quien dediqué un artículo), fue maravilloso ver todo el agradecimiento de tanta gente hacia su obra.
- Conocí a personas del Mundo Ecuestre, que hacen talleres de Liderazgo y Trabajo en Equipo con Caballos: una de ellas me invitó a vivir un taller con ellos, y fue extraordinario. Mi conexión con el mundo animal, la verdad que se limita al Animal Planet, pero ver a esos seres sin Ego que con su sola forma de Ser hacen de espejo de tu alma, fue maravillosamente asombroso. Luego, organicé una taller al respecto para algunos amigos y colegas coaches, y también se fueron maravillados con la experiencia.
- Vivimos el milagro de los Mineros.
- Ahora en diciembre, me pude reencontrar con mi querida sobrina Paulina, a quien no veía hace casi 14 años, y con mis primos Mauricio "Mono" Moure, y Jose Antonio Moure, ambos, personas encantadoras, cada uno en su línea.
- Durante este año conocí personas muy especiales como Raúl Herrera, Illary Quinteros, Pablo Villoch y Claudia Raffo (Claudia y Pablo confiaron en mí para trabajar en un proyecto), y participé en una reunión con Humberto Maturana, y mis disculpas desde ya a otros que no mencione ahora.
- En Diciembre, asistí a un retiro de silencio llamado "Sanando el Alma y el Cuerpo" en Portillo, donde un reencuentro extraordinario conmigo mismo, que me permitió soltar muchas cosas que suponía "sueltas", y por sobretodo, PERDONAR: Pedir Perdón a quienes he herido, y Perdonar a personas que me hirieron a mí durante mi vida, y principalmente, Perdonarme a mí mismo.
Frases
Richard Buckminster Fuller
viernes, 31 de diciembre de 2010
Recuento del 2010: "Fenómeno + Explicación"
martes, 21 de diciembre de 2010
La Montaña y Yo Mismo
martes, 14 de diciembre de 2010
El Poder del Silencio
martes, 30 de noviembre de 2010
Creencias v/s Experiencias
jueves, 4 de noviembre de 2010
La Importancia de Subirse al Balcón
martes, 2 de noviembre de 2010
Innovación del Estado Emocional
martes, 19 de octubre de 2010
Los 33 Mineros: Sentido de Propósito y Liderazgo
Tener un sentido en la vida, nos genera un propósito, transformándose éste, en nuestro motor, nuestra motivación y nuestra guía. El sentido se siente, es con uno mismo, con los otros, se vive, se elige, elimina el “sin sentido”, y lo más importante, es acción.
No puedo dejar de pensar en el sentido de propósito que tendrían cada uno de los 33 mineros atrapados en la mina San José, y más importante aun, ¿cómo habrán llegado a encontrar y determinar un Sentido de Propósito Común que los movilizara a no decaer y motivarse hasta que los encontraran.
Bajo mi prisma, existe una estrecha y directa relación entre Sentido y Liderazgo, entendiendo que Liderazgo es la actividad de movilizar a las personas en escenarios de incertidumbre, donde romper el Status Quo de la organización es fundamental, y cuestionar los hábitos, actitudes y valores de las personas, es la esencia del trabajo Adaptativo. Además, es una actividad riesgosa, que involucra pérdidas, no solo económicas, sino que muchas veces emocionales, sentimentales y, en el peor de los casos, se puede llegar a perder la vida (Martin Luther King es un ejemplo).
Luego, si el Liderazgo una actividad tan riesgosa y que involucra ir “contra la corriente”, ¿por qué hay personas dispuestas a ejercerlo? Es aquí donde hago la conexión con el concepto de Sentido. Una persona está dispuesta a ejercer liderazgo y correr con todos los riesgos y dificultades que éste conlleva, por tener un Propósito: un Sentido de Propósito.
Como dice Victor Frankl en su libro “Un hombre en busca de sentido”: “no hay nada en el mundo que capacite tanto a una persona para sobreponerse a las dificultades externas y a las limitaciones internas, como la conciencia de tener una tarea en la vida".
Sin un propósito concreto, nada tiene sentido. Como el sentido es con uno mismo y con los demás, éste a su vez genera un compromiso entre quien ejerce liderazgo y las personas que se ven involucradas con el propósito, lo que construye un sentido de propósito común entre las partes.
De este modo, nuestros propósitos nos comprometen y conectan con otras personas. Juntos le otorgan un sentido al desafío adaptativo. Solo con un sentido de propósito concreto y común a todos, las personas comienzan a aceptar las pérdidas y los cambios que se requieren para romper paradigmas, juicios y supuestos, y desarrollar el trabajo adaptativo. No se lidera por ego personal, sino por uno mismo y para los otros, en post de un bien común mucho mejor para todos.
Así, quienes ejercieron liderazgo entre los 33 mineros, enfrentaron un desafío adaptativo proveniente de un escenario de incertidumbre, donde las soluciones no eran del todo conocidas, sin embargo, estuvieron dispuestos a hacerlo y correr el riesgo, teniendo un Sentido de Propósito claro y poderoso, y que luego les permitió transmitirlo y gestionarlo, transformándolo en un Sentido de Propósito Común para todos los mineros atrapados.
Y esto no tiene que ver con un cargo de autoridad formal o de tener “don de mando”, pues aunque se tenga lo anterior, de nada sirve si en casos de crisis y de incertidumbre, no se cuenta con un sentido de propósito, que sea el verdadero motor para auto-gestionarse y auto-liderarse, siendo capaz de transmitir esto mismo a los demás.
viernes, 15 de octubre de 2010
Congreso Internacional de Coaching "Innovar para tener éxito"
jueves, 30 de septiembre de 2010
La Incoherencia de los coaches
miércoles, 8 de septiembre de 2010
La Incertidumbre como motor de la Innovación
Ayer asistí como conferencista invitado al “Talent Management Summit” organizado por el Grupo Conocimiento & Dirección, junto con otros dos expositores (Carolina Eterovic, Directora de Mujeres Empresarias, y Leonardo Lavanderos, Director de Investigación del Centro de Estudios en Teoría Relacional y Sistemas de Conocimientos), donde di la charla “Gestión de Talento y un Nuevo Modelo Gerencial”, para lo cual partí con un breve ejercicio de indagación apreciativa, de modo que los asistentes se conectaran con sus fortalezas y talentos, y se generara el espacio emocional adecuado para la comprensión de lo que posteriormente sería la conversación en base a los contenidos de la charla.
De comienzo, con el ejercicio que invité a los asistentes a realizar, se generó un pequeño cambio a lo que habitualmente se “espera” de un expositor: que exponga. Posteriormente, más que una exposición, se generó una conversación con la audiencia, a partir de la siguiente pregunta que les formulé: “¿Qué nos pasa en la incertidumbre? Finalmente, concluimos que lo que más cuesta para romper el actual paradigma en el cual nos desenvolvemos, el del Mando y el Control, es justamente el espacio emocional basado en nuestros miedos. Miedos, que tal como se señaló en la conversación, nacen de la enseñanza que nos han inculcado que la incertidumbre es mala, y que por lo tanto, siempre debemos tener certeza para todo, y que ésta es la única vía para la paz, tranquilidad y felicidad.
Al final, los asistentes tomaron conciencia que el ejerció inicial, justamente era una “muestra2 de cómo debería operar el Nuevo Modelo de Gestión, donde el Jefe, líder, o gerente, no tiene porque saber todas las respuestas, y que la única manera para conseguir la cohesión y alto desempeño de sus equipos, es por medio de la conversación y del diseño de espacios emocionales adecuados, basados en la Confianza y no el Miedo, el Mando, y el Control.
Posteriormente, vino la exposición del Phd. Lavanderos, quien estudió y trabajó con Humberto Maturana, quien indicaba algo que complementaba perfectamente a mi exposición: Que la certeza nos cierra posibilidades, y que es el enemigo número 1 para la innovación, y que el desarrollo de los talentos, aparare solo en la relación con otros; es decir, el Talento por sí solo, no existe, solo está, cuando es visto y valido cuando al menos se crea una relación entre dos personas.
Ahora, quiero centrar la atención en la Incertidumbre. La Incertidumbre, aunque suene irónico, es la única certeza que podemos tener. La vida en sí, es incierta, y lo seguirá siendo siempre, cada día, y a cada segundo. En este sentido, el pretender que se siente certeza, es una mera ilusión. En este sentido, a diferencia de lo que nos han enseñado, que para tener Paz, tranquilidad y Felicidad, hay que tener y crear certeza, estando siempre enfocados en los eventuales futuro y aferrados a lo conocido del pasado. Y, ¿dónde queda el Presente entonces?
Dado que vivimos en un estado emocional basado en el Miedo, evidentemente, cuesta mucho vivir en el presente. La invitación entonces, es a instaurar un nuevo espacio emocional, uno basado en la Confianza y en la Aceptación, lo cual no llevara a vivir el Presente plenamente. La Paz, la Tranquilidad, y la Felicidad en definitiva, solo florecen en la Aceptación.
En palabras de Emerson: “estas rosas que hay bajo mi ventana, no guardan relación con rosas anteriores o mejores: son lo que son; existe con Dios hoy. Para ellas no existe el tiempo. Existe simplemente la rosa, perfecta en cada momento de su existencia. Es el hombre el que posterga y recuerda; no vive en el presente, sino que con una mirada retrospectiva lamenta y añora el pasado o bien, olvidando la riqueza que le rodea, se pone en puntillas para vislumbrar el futuro. No podrá ser feliz sino hasta que viva en la naturaleza y confianza del presente, por encima del tiempo”.
Cuando no se vive en el ahora, no se vive en absoluto; nunca se Es, siempre se Fue, o siempre Será. Y, por otra parte, el querer tener siempre "Certeza", nos cierra las puertas a la innovación, pues ésta, se sustenta y se requiere gracias a la Incertidumbre. En este sentido, podríamos decir que la Incertidumbre es el motor de la Innovación.
Y para entender todo esto, hay que tener la determinación y el coraje para verlo desde un nuevo paradigma… …de lo contrario, nuestras antiguas creencia, hábitos, experiencias, comportamientos, e historias, nos harán aferrarnos a nuestra antiguas certezas. En definitiva, a nuestros miedos.
miércoles, 1 de septiembre de 2010
Coaching Social: Una Nueva Mirada
Nuestro colega y amigo, Mauricio Malbran, quien participa en Fundación Crecer, dedicada a apoyar a micro emprendedores que suelen trabajar en "las colas de las ferias" o tienen pequeños negocios como panaderías caseras, costuras, confites, etc, les brinda micro-créditos de hasta $100.000, el cual les ayuda mucho para el desarrollo de sus actividades, nos ivitó a ser voluntarios para un programa de coaching social que denominaron, "Una Nueva Mirda".
La Fundación quiere ayudar a estos micro-emprendedores a "salir de la pobreza", a través de potenciar su negocio y hacerlo crecer. Entonces, les da préstamos en la modalidad de "bancos comunitarios", es decir, son avales solidarios entre sí. Además les ofrece cursos de administración y de crecimiento personal.
Estas personas, a lo largo de sus vidas, han tenido que estar luchando especialmente contra sus miedos: que sus hijos no se metan en drogas, que los "malos" de los sectores no les roben las cosas, con la cesantía, que no puedan suplir problemas de salud, y cualquier imprevisto (habitualmente problemas de salud) los hace retroceder mucho económicamente y los deja muy frágiles.
Aun así, son muy proactivos, no se quedan inmovilizados y siguen adelante. Son muy generosos, y suelen compartir lo poco que tienen.
Ante esto, Mauricio y la Fundación organizaron un programa de 6 sesiones de coaching grupal, de modo de fortalecer lo emprendedor que son estás personas, y que puedan adquirir nuevas miradas y distinciones que les ayude en su tarea de vender, y sobretodo, para las relaciones con su entorno familiar, vecinal, comunitatio, y social en general.
Son 5 grupos de alrededor de 20 personas (mujeres en un 95%), distribuidos en La Pintana y Huechuraba (Conchalí). Cada grupo tiene dos coaches, quienes ayudan a facilitar el aprendizaje y la conversación. Con mi colega, ya llevamos tres jornadas, y nuestro grupo está conformado íntegramente por mujeres.
Yo he quedado maravillado con el Coraje y lo "Protagonista" y nada de "Víctima" que son estas mujeres. A pesar de las dificultas, amenazas, y problemas a los que se enfrentan desde niñas y a diario, han buscado la forma para salir adelante y no quedarse en una situación "víctima-dependiente", esperando que otros, la sociedad, o el gobierno de turno les solucione sus problemas.
Una vez un colega me dijo que no es posible hacer coaching a este nivel, ya que estas personas no tendrían el nivel intelectual necesario para entender. Yo le respondí que era un juicio absolutamente cerrador de posibilidades, y que el tema no era si las personas tienen o no el nivel intelectual suficiente, sino que es la maestría del coach, y el coach en sí mismo, el que debe tener el nivel intelectual para saber dar nuevas miradas a TODO tipo de personas... ....estos talleres, corroboran mi punto, y tengo los comentarios de todos los otros colegas que participan en esta iniciativa para fundar mi juicio de que sí es posible hacer coaching a nivel social.
Muchas gracias a Mauricio por la invitación, a Susana (Leighton) por co-diseñar el programa, y gracias a Carlos, Andrea, Karen, Nicole, Leila, Tereza, Mané, María José, y Mikaela por ser parte de la iniciativa y entregar sus miradas a sus respectivos grupos.
Y muchas gracias a los coordinadoras de Fundación Crecer y a las micro-emprendedoras, por su propia mirada, por sus historias, por su apertura, y por el Coraje que irradian.
Me honra ser parte de este equipo.
jueves, 22 de julio de 2010
Coaching & Espiritualidad
Recuerdo que en la última conferencia del programa de formación y certificación de Coaches, ACP (Arte del Coaching Profesional), le dije a Julio Olalla que desde hace mucho tiempo que sentía y tenía una nostalgia de algo más, sin saber bien que era. Julio me contestó que efectivamente la sociedad estaba experimentando una nostalgia, y él la asoció a la inocencia.
Yo también comparto que estamos falta de inocencia, y esto nos hace perder la magia y las gran gama de posibilidades que ésta trae, pues la inocencia no tiene el filtro de juicios, supuestos y paradigmas, que limitan y normal a las sociedades y personas.
Sin embargo, no quedé plenamente satisfecho con eso, pues si bien por medio del ACP me re-conecté con mi inocencia, permitiéndome volver a la vida desde una mirada más amplia, la sensación de nostalgia permanecía en mí, hasta que logré encontrar la causa de ésta: La Espiritualidad.
Y con espiritualidad, no me estoy refiriendo a algo religioso ni esotérico, sino que a algo universal, a algo que viene desde la fuente creadora de todo el universo, a eso que nos conecta con esta fuente creadora, con lo Superior, llámenle como quieran llamarle: Dios, la Energía, La Fuente, el Universo, Alá, el Alma Suprena, etc.
Desde muy niño sentía que el mundo no era como me lo presentaban, que tenía que haber algo más trascendental que el mero hecho de ser un Ser Humano, y hoy, ya tomé conciencia que somos un Alma, que somos una especie de visita en este mundo físico. ¡Y esa era la nostalgia, tener un recuerdo inconsciente que en esencia era un Alma, un Ser de Luz, y un Ser de Paz!
Y claro, en este mundo aferrado y apegado a lo físico y material, es difícil ver "el claro en el bosque". Pero una vez que lo ves, se te abre un punto de posibilidades; una vez que lo ves, el universo de manera automática te comienza a llevar a los lugares que te permiten reencontrarte con tu esencia, con tu Alma, sacándote del bosque y subiéndote a ver con total perspectiva.
Ahora, ¿qué tiene que ver todo esto con Coaching?
A mi juicio, tiene muchísimo que ver, pues el coach que sea capaz de entender lo que algunos están llamando como el “cuarto dominio” o dominio Espiritual del Ser Humano (los otros tres son Lenguaje, Emoción, y Cuerpo), pasará a ser más "poderoso" que sus colegas, en el sentido que adquirirá una nueva habilidad y capacidad para generar acciones, tanto en él, como en sus coachees. Podrá entender "las nostalgias" de sus coachees, que muchas veces, no encuentran solución ni respuesta, ni en lo corporal, emocional, ni menos en lo lingüístico.
Luego, la pregunta que surge es, ¿cómo lo va a poder apoyar un coach que no tenga la distinción, ni las distinciones correspondiente a lo Espiritual a su coachee?
Lo Espiritual tiene un sinnúmero de distinciones no expresadas en los otros dominios, pues viene de la conexión con lo Superior, y al mismo tiempo y notablemente, potencia las distinciones de los tres dominios. Por eso es que yo no lo tomó como cuarto dominio. Para mí, es un eje transversal que cruza los otros tres dominios y a todo el Ser en general.
Me explico. Cuando el coachee, luego de un proceso de coaching, logra cambiar su antigua coherencia, la gran mayoría de las veces, el entorno, las circunstancias, y el quehacer cotidianos, hacen que finalmente, el coachee vuelva a su antigua Coherencia, “perdiendo” lo avanzado.
Ahora, si el coach es capaz de trabajar con su coachee, no sólo el cambio de coherencia, sino también crear este eje espiritual, el regreso a la antigua coherencia se vuelve muchísimo más difícil, por no decir imposible, y muy por el contrario, el coachee empieza a desarrollar la mejor versión de sí mismo. Esto, debido a que este eje hace como de ancla que fija a la nueva coherencia en su nuevo Ser y Estar.
Como se ve en la figura de arriba, el eje es sostenido por un círculo dorado; éste representa la conexión del eje espiritual con lo Superior, impidiendo regresar al Ser a su antigua coherencia.
Cuando la espiritualidad se ve como un dominio más, se equipara en importancia a los otros tres dominios "originales", siendo que el Espiritual, es muchísimo superior, pues tiene una vibración energética mayor.
Lo qué si es relevante, es que accedemos a lo espiritual por medio de los otros tres dominios, a través de la llamada “Tríada de Conexión”: Mente en Silencio, Emociones Tranquilas, y Cuerpo Centrado, y la buena noticia, es que esto se puede aprender, trabajar y desarrollar.
Así es que si te hace sentido lo recién leído, permanece atento... … pronto se viene un programa sobre Coaching & Espiritualidad exclusivo para Coaches.
Y por ahora, te invito a que por un instante, intentes interrumpir lo que estás haciendo: Toma una fotografía de tu mente y verifica qué tipo de pensamiento ella estaba creando: positivo o negativo. Los pensamientos positivos siempre traen bendiciones a ti y al mundo. Los negativos causan tristeza. Una vez revelada la foto, vuelve a tomarte un tiempo, esta vez para crear un pensamiento bello y elevado... ...y estabilízate en él.