tag:blogger.com,1999:blog-17028824394635413742024-03-20T12:06:15.813-03:00Repensando las OrganizacionesPara la creación de un nuevo espacio emocional, a través de la Innovación Personal y Reinvención de las Organizaciones, enfrentando Desafíos Adaptativos, Supuestos y Paradigmas.Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.comBlogger161125tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-4614393971984812282019-10-09T22:45:00.000-03:002019-10-09T22:45:38.088-03:00Liderazgo y Transformación Digital
Quienes han venido siguiendo mi blog por más de 13 años ya, saben que el Liderazgo es mi tema preferido y que una y otra vez, lo defino como la actividad de movilizar a las personas en escenarios de incertidumbre.
Bueno, hace 13 años, la transformación digital recién comenzaba a emerger; hoy, es una realidad, haciendo en sí mismo, un escenario absolutamente incierto e incomodo para todos alRodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-11614485211063862882019-06-23T22:07:00.004-04:002019-06-23T22:07:23.648-04:00Modelos Conversacionales II
Hace unos meses publiqué un artículo que llamé "Modelos Conversacionales I", donde describía como los modelos Tuckman, 4 Pilares de la Confianza y Lencioni, conversaban entre ellos, para poder crear equipos de alto desempeño, y hoy, que hemos finalizado la segunda jornada de 3 días en nuestra formación y certificación "Coaching Tools" del programa "Coaching Organizacional Integral", me Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-49006048046189853022019-03-15T00:15:00.001-03:002019-03-15T00:43:39.943-03:00Modelos conversacionales I
Me preguntaban el otro día unos colegas Coaches, ¿para qué sirven los modelos que ustedes enseñan en su escuela de Coaching Organizacional, o más bien, cómo los aplican en la práctica con sus clientes?, y mi respuesta fue la siguiente:
"Primero, los enseñamos porque en la práctica funcionan, por lo tanto, tener modelos que permiten apalancan y acelerar procesos de cambios, y al mismo tiempoRodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-83610746642504536742019-02-05T02:16:00.000-03:002019-02-05T02:16:57.837-03:00Indagar Humildemente: Competencia esencial en todo tipo de dinámica social
Llevo casi un año sin escribir aquí, en mi querido Blog, y en este casi año de sequía escrita, he tenido varias conversaciones con líderes, gerentes, y miembros de equipos directivo, donde una de las competencias fundamentales para la inteligencia emocional y un buen desempeño en cualquier tipo de dinámica social, es la capacidad de saber Indagar Humildemente.
He de comenzar describiendo Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-71047134611482653082018-03-23T02:01:00.000-03:002018-03-23T02:05:44.404-03:00Cuando conoces el paraíso, es muy difícil volver al infierno
Hace unos días publiqué en mi cuenta personal de facebook un post que decía, "Cuando conoces el paraíso, es muy difícil volver al infierno", el cual genero diversos comentarios públicos y algunos privados, siendo el denominador común, la creencia que yo me refería a un lugar.
Lo cierto, es que mi "comentario" era más bien una expresión que he estado compartiendo entre quienes me conocen Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-5880497130394385492017-06-21T22:19:00.001-04:002017-06-22T01:46:53.963-04:00Desafío Adaptativo, Liderazgo, y Gestión de sí mismo: Motores para Organizaciones Sobresalientes
Desafío Adaptativo, Liderazgo, y Gestión de sí mismo:
Motores para Organizaciones Sobresalientes
(Este texto fue originalmente escrito el 14 de abril de 2009)
Los vertiginosos y
continuos vaivenes producidos por los permanentes cambios a los que las
organizaciones se han visto enfrentadas en la actualidad y durante los últimos
37 años, han llevado a un colapso en los valores, en la Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-78401682290701732842017-06-21T21:36:00.003-04:002017-06-22T01:48:00.890-04:00Sobre los JuiciosA continuación, comparto un escrito sobre los Juicios que realicé el año 2014 para un programa de post grado del cual yo era uno de los profesores.
Es un materia que resume información basada en los trabajos de Fernando Flores, Alexander Berlongui, y del libro Ontología del Lenguaje de Rafael Echeverría, más mi propia experiencia en el tema.
SOBRE LOS JUICIOS
Descripción
Concepto
CadaRodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-88581359670680095372017-04-16T20:51:00.004-03:002017-04-16T20:51:56.027-03:00WHOLENESS: Totalidad del SER Integrado
El lunes recién pasado, facilité el mini-taller introductorio "Reinventando las Organizaciones", basado en el libro "Reinventar las Organizaciones" (Reinventing Organizations) de Frederix Laloux, donde brevemente se describo los estados evolutivos por los que han pasado la humana y las organizaciones, para finalmente llegar al estado evolutivo emergente, el "Teal", el cual, de acuerdo a la Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-30885221531897537222017-03-30T01:13:00.000-03:002017-03-30T01:14:26.533-03:003 sugerencias para un proceso de Cambio Efectivo
Me han preguntado qué se requiere para que un proceso de gestión de cambio tenga buen puerto. Muchas empresas clientes piden "la receta" o "remedio" rápido, sin entender que ese pedido en sí mismo, atenta contra el objetivo principal, generar el Cambio.
El cambio, más allá de cualquier componente técnico (que también es necesario y muy útil), debe diseñarse pensando en el comportamiento Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-4893838678569290012017-02-01T02:47:00.000-03:002017-02-01T02:47:15.246-03:00Dante, mi pequeño Gurú
El 19 de enero pasado, cumplí un año como padre, cuando Dante, mi único hijo, estuvo de cumpleaños.
Este primer año ha sido todo un desafío para mí, no solo como padre, sino como ser humano integral, y de la relación que hemos ido creando entre nosotros, he podido observar y experimentar con muchísima profundidad en mí mismo, conceptos y temas que aplico en mi labor profesional como Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-21233088479935217262016-07-07T01:48:00.000-04:002017-04-16T19:04:21.944-03:00Creando organizaciones auténticas: dejando ser a las personas ellas mismas.
1. En su lugar de trabajo, reiteradamente se le dice a un joven y talentoso diseñador de productos, con una perspectiva inusual y habilidades extraordinarias para la creación de conceptos, que sus ideas son muy poco convencionales y que por lo tanto debería regirse al programa ya establecido por la compañía. Él, entonces, aburrido y francamente desmotivado, pone su esfuerzo en buscar otras Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-85660783592815827212016-06-23T02:44:00.002-04:002017-04-26T00:21:00.840-03:00EL PODER DEL COACHING, MIRARSE A TRAVES DE UN ESPEJO
EL PODER DEL COACHING, MIRARSE A
TRAVES DE UN ESPEJO
(Mensaje de un grupo de alumnos, a su profesor)
“Reír es arriesgarse a parecer un loco.
Sollozar es arriesgarse a parecer sentimental. Tenderle la mano a otro es
correr el riesgo de comprometerse. Exponer tus ideas y tus sueños ante los
demás, es arriesgarte a perderlos. Amar es arriesgarse a no ser correspondido.
Vivir es Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-16742011906009878602016-06-22T18:26:00.001-04:002016-06-22T18:26:21.158-04:00La Confianza Fascina
Parece que casi todos los días hay una historia en las noticias que ilustra el quiebre cada vez mayor de confianza en este país. Hemos perdido la confianza en nuestros gobiernos, instituciones, el sistema judicial, escuelas, bancos, empresas, incluso nuestras iglesias.
En esencia, hemos perdido la confianza en los líderes de esas organizaciones.
Un ambiente carente de confianza fomenta Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-46544022230545294362016-06-17T01:15:00.000-04:002016-06-17T01:15:26.861-04:00Una de las principales barreras para conseguir la Felicidad Organizacional: El Segundo Trabajo
En los últimos años el tema de la Felicidad Organizacional ha estado muy presente en el discurso, tanto empresarial, como académico, gatillado en gran medida por la corriente de la Psicología Positiva, y lo cual a mi juicio, le está haciendo mucho bien, no solo a las empresas, sino al país.
Ahora, en mi rol de "acompañante" de gerentes y ejecutivos en sus procesos de adaptación y cambio, Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-18581463524724281312016-04-12T01:20:00.001-03:002020-04-29T21:19:11.347-04:00Generando Cultura de Feedback en las Organizaciones
Una
de las herramientas fundamentales para quienes tienen cargos de jefatura y/o liderazgo,
es el dar feedback. Y, en ese sentido, tanto en nuestra que hacer como
consultores y como coaches organizacionales, en la consultora y en la escuela
enseñamos a nuestros clientes, un modelo que a mí particularmente me gusta
mucho, y que es llamado BEST.
A
continuación les cuento respecto del modelo, Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-46856899303948259412016-04-05T21:50:00.001-03:002016-04-05T22:28:44.907-03:00La Exigencia en las Organizaciones y en las Personas
En la época que trabajaba como empleado en alguna empresa, cuando me tocó ser gerente, una de las tareas que me tocaba era entrevistar candidatos a cargos vacantes en mi área, y ante la típica pregunta, cuáles son tus fortalezas y debilidades, para debilidades, la respuesta que más escuché fue: "soy demasiado auto-exigente", y en algunos casos, "soy demasiado exigente".
Por otra parte, las Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-56381870225658210422016-03-24T19:48:00.000-03:002016-03-24T19:48:20.481-03:009 errores comunes al preguntar en Coaching
He tenido la fortuna de compartir hace ya tres años con Coaches que acaban de salir de su formación, pues todo nació a raíz que uno de ellos, me contacto para pedirme que le contara respecto de mi experiencia de poder vivir del Coaching. Entonces, junto con aceptar su pedido, le pregunté si conocía a otros compañeros que estuvieran en la misma situación, y me contestó que estaba lleno, ante loRodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-62933557225535024922016-03-17T04:36:00.000-03:002016-03-17T04:38:01.968-03:00Coaching Ontológico en las Organizaciones
A raíz del "round" entre Maturana y Echeverría, escribí el artículo "Recuperando la Ontología de las peleas entre Gurus", donde me intención era transmitir que la Ontología va muchísimo más allá de estas peleas de egos, y de la gran distinción entre hacer Life Coaching Ontológico y Business Coaching Ontológico.
Luego, varios me escribieron privadamente respecto de qué significa o como se Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-38832194099108422702016-03-13T04:14:00.001-03:002016-03-13T04:14:04.163-03:00¿De qué nos separamos cuando nos separamos, y qué hace que nos mantengamos en una relación?
Hace unos días me enteré de la tristeza noticia que un matrimonio muy cercano y querido se separó, y dentro de lo mucho que la situación me ha llevado a reflexionar, me acordé de una pregunta que le escuché a mi estimado colega Adolfo Valderrama, que hablando sobre las parejas y los divorcios él nos pregunta, "¿De qué nos separamos cuando nos separamos?
Creoo que esta es una pregunta, como Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-65904393260264171882016-02-22T03:08:00.002-03:002016-03-13T04:14:52.871-03:0075 años de estudios en Harvard: La Felicidad es un Desafío Adaptativo, no Técnico.
En 2015, se entregaron los resultados del "Programa de Desarrollo de Adultos" de Harvard, investigación y estudio que tomó 75 años de trabajo, y dirigido por parte de Robert Waldinger, Director de la Escuela de Desarrollo de Adultos de la misma Universidad.
Durante estos 75 años, se evaluaron personas tanto ricas como humildes del estado de Massachusetts, pudieron analizar 3 generaciones e Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-7364970341019857182016-02-15T16:21:00.000-03:002016-02-15T16:21:53.810-03:00La Importancia de los Círculos de Influencia
Anoche posteaba en Facebook sobre mi sentir y preocupación por el mundo que se viene para mi hijo, gobernado por la codicia y la avaricia, y que a pesar de eso, es importante que cada uno ponga su foco en su círculo de influencia y desde ahí, comenzar a sumar entre todos. Ahora, ¿qué es o a qué me refiero con Círculo de Influencia?
Uno de mis autores preferidos es Steven Covey, quien en su Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-74984749048776941312016-02-01T20:39:00.001-03:002018-11-15T15:10:29.495-03:00"Recuperando" la Ontología de las peleas entre "Gurus"
Para la gran mayoría de quienes conocemos o estamos familiarizados con los trabajos de Humberto Maturana y Rafael Echeverría, no quedamos ajenos al encontrón entre ambos, que resumiendo sería algo así:
Matura, en una entrevista a Revista Capital, dice que él no tiene nada que ver con el Coaching Ontológico, y reclama que Echeverría plagio sus conocimientos. Y, Echeverría por su Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-13609352708855200232015-10-30T23:25:00.000-03:002015-10-30T23:25:23.521-03:00La innovación en los procesos de Reclutamiento y Selección en las Organizaciones Teal
He venido contando sobre el salto evolutivo que poco a poco comienza a emerger en algunas organizaciones, las cuales, al ser totalmente distintas a las actuales y a las que han existido hasta hoy, y en línea con la espiral dinámica, a estas organizaciones se les llama "Organizaciones Teal" ("Turquesa"), tal como fueron denominadas en el libro "Reinventing Organizations" de Fred Laloux.
Son Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-17890180550409809792015-10-23T01:34:00.000-03:002015-10-23T01:34:26.243-03:00El Duelo en las Organizaciones
Ayer jueves, entraron a robar al departamento de mi sobrina mayor y su mamá. Afortunadamente a ellas nos les pasó nada, pues no se encontraban en el lugar al momento del suceso. Los delincuentes se llevaron cosas de valor de ambas, y sobretodo, las de mi sobrina, quien junto con lamentar mucho la pérdida material, le dolió mucho perder todo el material que tenía en su MAC, como sus trabajos y Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1702882439463541374.post-70128983449357567802015-10-12T02:39:00.000-03:002015-10-12T02:39:38.814-03:00Hacia un cambio evolutivo en la forma de hacer empresa
El mundo del Management y de las Organizaciones se está viendo enfrentando a una realidad totalmente distinta a la que se desarrollaba hace 30 años.
¿Qué pasa que tantas personas quieran trabajar tan duro para poder "escaparse" luego de vacaciones y así poder olvidarse del trabajo?
¿Qué tienen los video juegos que son más populares que el lugar de trabajo?
¿Qué hace que la mayoría Rodrigo Silva Ortúzarhttp://www.blogger.com/profile/04456262427614279505noreply@blogger.com2