Frases

“No se cambian las cosas combatiendo la realidad actual. Para cambiar algo, es necesario crear un nuevo modelo, uno distinto que haga que el actual modelo quede obsoleto".

Richard Buckminster Fuller

jueves, 22 de noviembre de 2012

Autoridad para Declarar tus Sueños


En tres ocasiones he podido ir a ver Cirque du Solei. La primera vez en el año 2000 en Helsinki, cuando por coincidencia, estaban dando el show Saltinbanco, en esa ciudad, y reconozco mi ignorancia sobre la existencia del circo, por lo que en aquella ocasión el espectáculo si bien me gustó, no salí muy maravillado, digamos, por lo que entonces cuando vinieron por primera vez a Chile el año 2006, con el show "Alegria", yo no quise ir, pues juzgué que sería más de lo mismo, e igual cosa, cuando volvieron el 2008 con "Saltinbanco". Recién el 2010 decidí acompañar a quien entonces era mi esposa, a ver "Quidam", y ahí la magia apareció para mí; como en 10 años el Observador que soy se conectaba de otra manera con este tipo de situaciones y momentos.

Y, el pasado martes, dos años después de Quidam, tuve la fortuna de poder asistir al espectáculo "Varikai". Lindo, fantástico, emotivo y mágico y a mi juicio, menos sorprenderte que Quidam. Pero ese no es el punto, pues esta vez, reflexionaba mucho sobre el Trabajo en Equipo, la Confianza como motor para coordinar acciones, Comunicación Efectiva, Conversaciones Apreciativas, y sin embargo lo que me tuvo concentrado prácticamente todo el espectáculo, fue el siguiente pensamiento:

"Pensar que Gilles Ste-Croix (fundador de Cirque du Solei) debe haber pensado e imaginado este proyecto en su cabeza primero, y ahora todos tenemos el privilegio de verlo como un preciosa realidad, capaz de transportarnos a un lugar mágico y de una dulce inocencia, llevándonos a conectar con lo mejor de sí mismos."

He sostenido el pensamiento por todos estos días, y lo he vinculado con el poder que tiene declarar un sueño; declarar que esto que tengo en la cabeza como idea, pensamiento o sueño, lo puedo hacer realidad.

Luego, fui profundizando en eso, y me pregunté, ''¿cuánta autoridad sobre sí mismo habrá tenido Gilles Ste-Croix, de modo su declaración  tuviese la validez suficiente para hacerse realidad?''

Entonces, seguí profundizando y esta vez me pregunté a mí mismo, "¿cuánta autoridad sobre mí me estoy otorgando o realmente juzgo que tengo, que no logro cumplir alguno mis más profundos sueños?

Qué tiene que ver todo esto con las Declaraciones. Bueno, que las declaraciones son válidas, y por lo tanto se vuelven real, dependiendo de la autoridad de quien la emite. Por ejemplo, su un Juez del Registro Civil tiene la autoridad para casar a una pareja legalmente, creando así una nueva realidad para los novios; de estar solteros, a estar casados. O sólo un árbitro tiene la autoridad para declarar un penal donde antes no lo había.

Y lo mismo pasa con las declaraciones personales, o ¿por qué creen que por más libro de autoayuda que alguien lee o a talleres de desarrollo personal que asista, aun sigue "pegado(a)" en el mismo lugar? 
Por que declararlo no basta. La declaración se hace realidad dependiendo de la Autoridad que se tenga para validarla. Por eso que el libro "El Secreto" no funciona, o por eso la declaración "El lunes parto la dieta no funciona" o, "desde mañana no fumo más", porque consciente o inconscientemente, esa persona no siente tener la autoridad suficiente que valide dichas declaraciones.

Entonces, ¿te has preguntado cuánta autoridad tienes sobre ti mism@ al hacer tus declaraciones?
Mientras más autoridad, mayor validez tendrán, y por ende, más se irá creando el sendero o camino hacia el logro de tus sueños.

miércoles, 7 de noviembre de 2012

Los Proyectos y sus 5 Formas de SER

Haciendo un taller para un grupo de prevencionistas de riesgo que están en pleno desarrollo de un nuevo proyecto, les pregunté, "¿cuál es la mayor traba para el cumplimiento de cualquier proyecto?" Las respuestas fueron diversas, entre ellas:
- La falta de recursos financieros
- El tiempo
- Las personas
- Los distintos cambios y la incertidumbre
- Los riesgos

Y si  bien cada una efectivamente puede ser un problema, y por lo tanto cada uno puede gestionarse, la mayor y real traba en cualquier proyecto, se este grande, pequeño, organizacional, o familiar, privado o publico, con lucro o sin lucro, es la Forma de SER del líder o gestor del proyecto.

En general, en todo proyecto se pone a la cabeza o como líder a la persona más apta técnicamente, con la mejores calificaciones y o con la mayor cantidad de títulos y post grados posibles, y aun así, en muchísimos caso, los proyectos fracasan (¿les suena familiar cuando Piñera inicio su gobierno con un gabinete "técnico"?).

¿A qué se debe esto? Tal como indiqué anteriormente, a la Forma de SER del líder del proyecto. 
¿Por qué la Forma de SER es la traba? Porque todo proyecto requiere tiene 5 estados operacionales o 5 movimientos que para cada uno, se requiere que el Líder o Gestor del proyecto sea de cierta Forma de SER, y en general, quienes lideran proyectos, son "parejitos" respecto de su Forma de SER a lo largo del Proyecto.

En la siguiente imagen detallo lo que indico respecto de los 5 movimientos o estados operacionales:

Me voy a referir brevemente a esto, sobretodo en la explicación de cada movimiento o estado operacional de un proyecto.

Cada proyecto nace para satisfacer la pregunta ¿Qué hace falta?, cuyo Movimiento es la FORMULACIÓN, donde el lider debe ser de una forma de SER que inspire, motive, muestre el camino y la visión.

Una vez que ya se ha iniciado el proyecto, y cada uno tiene claro lo que debe hacer, la consigna es ¡Sólo hazlo!, cuyo Movimiento es la CONCENTRACIÓN, dónde la forma de SER del líder es más bien directiva, como un comandante, que da las ordenes y las instrucciones claras. En este movimiento, el líder puede comenzar a ver quiénes cumplen sus compromisos y quienes no.

Ya avanzado el proyecto, donde tanto el líder como el equipo y los otros stake holder o interesados, pueden ver que ya se tiene claro hacia donde se está llendo, y es la etapa donde el lider requiere feedback por parte de todos, y ver y analizar los cambios necesarios. Para este movimiento, conocido como MOVIMIENTO, dado que el proyecto ya está desarrollándose, la consigna es ¡Lo estamos haciendo!, donde el líder ha de aplicar la Forma de SER basada en la Apertura y la Escucha.

Cuando el proyecto ya esta terminando, la Forma de SER del líder es más bien de alta capacidad de delegación, donde la consigna es ¡Finalmente!, cuyo movimiento es denominado como la ESTABILIDAD, donde una de las mayores tareas es la estadarización y documentación de procedimientos.

Una vez que el proyecto ha terminado, el espíritu es ¡Lo logramos, lo hicimos! , cuyo Movimiento es el EXITO. Por lo general, en Chile no tenemos la capacidad de celebrar ni festejar los proyectos, por lo que la Forma de SER de líder es de festejo, y al vez de contención, pues muchas veces, el término de un proyecto implica una especie de duelo.

Y son 5 movimientos o estados, pues no ocurren de forma lineal precisamente, más bien, el lider ha de ser una especie de marabarista capaz de equilibrar las 5 formas de SER constantemente. Por ejempo, la forma de SER de la Formulación siempre ha de estar presente, con el fin de recordar el para qué del proyecto a su equipo. Por otra parte, la Concentración no solo es vital cuando hay que hacer lo que hay que hacer, sino al final del proyecto hay que estar plenamente concentrados cosa de no cometer errores al final y echar todo lo logrado por la borda.

Finalmente, cada proyecto tiene 9 áreas de gestión: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Riesgo, RRHH, Comunicación, y Adquisiones, donde los 5 movimientos también han de llevarse a cabo allí.

En definitiva, si el líder del proyecto es siempre de una sola forma de SER, será el mismo entonces, quien se convierta en la mayor traba para el proyecto. Y esto no quiere decir que deba dejar se él mismo o ella misma, sino que sepa adaptarse al Movimiento o Estado Operacional requerido cuando corresponda.

Así, cuando estaba en el taller con los prevencionistas de riesgos, la pregunta final que les di a que se hjicieran y que se llevaran para su casa fue: ¿Quién soy yo en el proyecto, y qué de mi forma de SER está siendo un empedimiento para el buen logro de éste?

Ahora, ¿Quién de tu forma de SER no te está permitiendo lograr el cumplimiento de tus proyectos?

PD: Esta columna se basa en el conocimiento Ontológico desarrollado por el extraordinario Coach y Consultor estadounidense, Alexandher Berlonghi, quien ha llevado la Ontología a otro nivel, aplicándola a diferentes áreas de la Vida, y de quien he sido afortunado de tener como maestro.