Recuento del 2010: "Fenómeno + Explicación"

A principios de diciembre, Susy, mi esposa, me preguntó respecto de cómo sentía yo el 2010, dado que tanto ella como muchas personas con las que había hablado, en resumen, decían que el 2010 había sido un año de "mierda". Ella quedó impresionada cuando le dije que para mí, había sido un año genial...

A ver, les cuento porque.

El 2010 ha sido un año lleno de sorpresas, de cambios, y logros.

1. Por fin pude crear formalmente "InsideOut" junto a Leila, mi socia, y nos fue bastante bien después de todo, lo cual nos permite vislumbrar el 2011 aun mejor, y pude desarrollarme en lo que me gusta.
2. A Susy la chocaron en febrero, quedando el auto con pérdida total, pero ella, a penas con unos dolores musculares que se pasaron el 3 días; los bomberos que la rescataron no podían creer que estuviese viva ni menos en tanta buenas condiciones físicas.
3. En Marzo conocí la Universidad Mundial Espiritual Brahma Kumaris, donde tuve la gran posibilidad de conocer a lo largo del año a tres grandes Yoguis de la India: Prashant, Sheilu, y Didi Sudesh, llenos de una sabiduría extraordinaria, que me permitió abrir y expandir exponencialmente mi intelecto y conocimiento, llevándome a un mundo de nuevas formar de Ser y Hacer en la vida.
4. Con el terremoto, formé parte de "Creemos en Chile", grupo con el cual fuimos a dar un aliento de optimismo y de cambio de mirada, donde recorrí lugares de Chile que jamás había visitado y a los cuales muy probablemente nunca habría ido. Además, conocí a un grupo de personas geniales, conocí historias de Coraje, Valentía, Solidaridad y Amor, y pude comprobar en la práctica, que vivir desde la Confianza, Abundancia y en Equipo es posible y donde no solo florece el Alto Desempeño, sino que aparece la Magia.
5. Siguiendo con el terremoto, de los 145 departamentos del edificio donde vivo, el nuestro, el 1402, fue de los pocos a los que no les pasó prácticamente nada... ...con Susy veíamos, y aun vemos, como entran y salen los "maestros" desde los departamentos de nuestros vecinos haciendo arreglos, en cambio nosotros no tuvimos que lidiar ni con compañías de seguros, ni tampoco gastar dinero en tener que reponer cosas.
6. En Julio me sentí honrado de ser invitado por Ignacio Fernández y Jorge Sanhueza, ambos de la Escuela de Psicología de la UAI, para que desarrolláramos algunos tareas juntos, como por ejemplo el Ciclo de Charlas "Psicología para la vida".
7. De la Universidad Andrés Bello, nos solicitaron hacer el programa de Liderazgo Femenino que diseñamos en InsideOut a través de ellos el 2011, y el programa que hicimos este 2010, salió precioso y las participantes quedaron tan encantadas y entusiasmadas, que nos pidieron que les hicieron una "temporada de seguimiento".
8. Si bien mi querida tía Blanca Ortúzar murió ( y a quien dediqué un artículo), fue maravilloso ver todo el agradecimiento de tanta gente hacia su obra.
9. Conocí a personas del Mundo Ecuestre, que hacen talleres de Liderazgo y Trabajo en Equipo con Caballos: una de ellas me invitó a vivir un taller con ellos, y fue extraordinario. Mi conexión con el mundo animal, la verdad que se limita al Animal Planet, pero ver a esos seres sin Ego que con su sola forma de Ser hacen de espejo de tu alma, fue maravillosamente asombroso. Luego, organicé una taller al respecto para algunos amigos y colegas coaches, y también se fueron maravillados con la experiencia.
10. Vivimos el milagro de los Mineros.
11. Ahora en diciembre, me pude reencontrar con mi querida sobrina Paulina, a quien no veía hace casi 14 años, y con mis primos Mauricio "Mono" Moure, y Jose Antonio Moure, ambos, personas encantadoras, cada uno en su línea.
12. Durante este año conocí personas muy especiales como Raúl Herrera, Illary Quinteros, Pablo Villoch y Claudia Raffo (Claudia y Pablo confiaron en mí para trabajar en un proyecto), y participé en una reunión con Humberto Maturana, y mis disculpas desde ya a otros que no mencione ahora.
13. En Diciembre, asistí a un retiro de silencio llamado "Sanando el Alma y el Cuerpo" en Portillo, donde un reencuentro extraordinario conmigo mismo, que me permitió soltar muchas cosas que suponía "sueltas", y por sobretodo, PERDONAR: Pedir Perdón a quienes he herido, y Perdonar a personas que me hirieron a mí durante mi vida, y principalmente, Perdonarme a mí mismo.

En fin, he nombrado solo 11 razones para poder decir que el 2010 ha sido un año extraordinario para mí. Lo que me permite desarrollar brevemente una arista de uno de los temas que más me fascina: "Fenómeno + Explicación".

Ante un mismo fenómeno, hecho, suceso, situación, o circunstancias, las personas solemos interpretarlos o darles una explicación a partir de nuestras propias creencias y vivencias; en definitiva, a partir del Observador que cada uno es. Lo importante de esto, es que dependiendo de la interpretación que le demos al fenómeno, la DECISION que tomaremos. Esa es la clave, pues si nuestra explicación no es sólida o es muy sesgada, o liza y llanamente incorrecta, la Decisión no será la apropiada. Por ejemplo, si vemos a una persona corriendo y a otra corriendo detrás de ella (fenómeno), nuestra explicación, dado nuestras experiencias pasadas, nos podrá llevar a interpretar que se trata de un asalto, lo que nos llevaría, por ejemplo, a tomar la decisión de ayudar a asaltado, o a llamar a carabineros. Y, ¿qué pasa si resulta que las dos personas son dos ejecutivos que van atrasado a dejar unos documentos urgentes y con nuestra decisión hacemos que se retrasen a un más?

Y, ¿cómo linkeo esto con lo del recuento del 2010? Bueno, que podemos decir que el 2010 pasa a ser un "Fenómeno", y cada uno de nosotros le dio una explicación e interpretación diferente. La invitación, es que aun podemos cambiar la decisión a tomar para el 2011.

Si lo interpretamos como un año de "mierda", podemos tomar la decisión de que "Dios disponga", decidir planificar para un año peor, o poder decidir hacer lo que está en nuestro alcance para que el 2011 sea un año genial. En definitiva, podemos decidir elegir ser Víctimas o Protagonistas.

Y para terminar, solo estoy agradecido de este 2010, y lo cual me lleva a decir VISUALIZAR un 2011 aun más genial y extraordinario.

La Montaña y Yo Mismo

- ¿En qué momento te olvidaste de ti mismo?

- No lo sé; no lo recuerdo; ni siquiera me lo

había cuestionado.

- Y, ¿si le preguntas a la Montaña?

- ... ...Mmmm....

(El Silencio preguntándome a mí.)

El Silencio tiene esa capacidad de envolvernos de contenernos, y de desafiarnos a conectarnos con nosotros mismos, con la naturaleza, con el todo, y especialmente, con el momento presente, con una presencia presente-consciente, que te permite comenzar a observar y escuchar desde dentro, tomando conciencia que lo que llamamos realidad es un espejismo que muestra que la forma es más importante que el fondo, que el deber ser es más importante que el Ser uno mismo, donde tener la razón, es más importante que ser feliz, donde nos olvidamos de lo "luminosos" que somos, para convertirnos en consumidores racionales, dividores, separatistas, clasistas, racistas, en definitiva, egoístas, sin ver que la vida es una constante integración.

Hace unas semanas estuve en Portillo, donde tuve la oportunidad de por primera vez en la vida,

usar mi derecho a ser Sanamente Egoísta, es decir, derecho a Ser yo mismo, sin las máscaras, escudos, y armaduras que usamos para poder andar enfrentando los vaivenes de la vida, y tomar noción de como el día a día, al menos a mí, me llevó a generar estrategias de sobre-vivencia, que a la larga lo único que lograron, fue desconectarme de mi verdadero Ser, de quien realmente soy, del ser poderoso y luminoso que fui al momento de nacer, para transformarme en quien otros querían que fuera, en los "deber ser" que me indicaban qué y quien ser, en definitiva, transformarme en un ser herido, que sin tener conciencia de aquello, iba hiriendo a otros seres heridos.

Estando allá, y con el permiso a usar mi derecho a encontrarme conmigo mismo, y estar a mi propio servicio y de nadie más, tuve varias conversaciones con la Montaña.

Luego de dos días de observarla, caminar la laguna que la acompaña en su base, ella al darse cuenta de mi intención de conocerla, no mostró mayor resistencia y me mostró algunos caminos para comenzar mi subida.

Me fue proveyendo de roca firma de la cual pisar y poder agarrarme, y me encantaba el canto que hacía con la caída de sus deshielos.

Ella jugó conmigo, pues luego de haber subido bastante, me tenía una sorpresa: un banco de nieve camuflado por el polvo, para el cual obviamente, no andaba con los implementos adecuados y necesarios.

Por un momento pensé que a ella ya no le gustaba mi presencia, por lo que no sabía qué hacer: me arriesgaba a seguir o me emprendía la bajada. Estuve un rato dudando, y finalmente dije, "OK, algo me querrá decir con esto", y emprendí la bajada.

Sin embargo, al ir bajando, el viento me hace girar, y al hacerlo, diviso un nuevo camino para seguir subiendo; la Montaña me estaba dando una nueva oportunidad.

Observé bien el entorno, y a unos 15 metros, puedo ver un palo de bambú: la Montaña me proveía ahora de un bastón, y reinicié la escalada.

Entendí que ella estaba contenta con mi visita, pues poco a poco me guíaba por caminos más seguros a pesar que la pendiente era cada vez mayor.

Las conversaciones conmigo mismo se iban volviendo geniales, me conectaba con la inocencia pérdida que me permitía entablar diálogos con mi Niño Interior, y a medida que toma más y más altura, la montaña me agradecía con paisajes bellísimos, una vista a la laguna extraordinaria, y picos de montañas que desde el hotel y la base no se observaban.

Llegó un momento el cual ya no estaba en condiciones de seguir subiendo, sin embargo la Montaña me enseño que muchas veces, el camino, el proceso, y el viaje, son suficientes, y que el gozar cada momento, en un instante presente, pueden ser más extraordinarios que la cima en sí.

Su agradecimiento por mi visita la hizo llamar a su amigo el viento, quien vino a soplar en contra para sostenerme mientras bajaba.

Al llegar nuevamente a sus faldas le pregunté:

-"Querida Montaña, ¿por qué tanta gratitud hacia mí?"

-"Hace mucho tiempo que nadie venía hacia aquí por mí. Todos venían por ellos a usarme. Tú me has mirado, me has visitado, y me has conversado, y he escuchado a tu Niño Interior cuánto le gustaba subir cerros y montañas... ...cómo iba yo a fallarle a tan precioso niño."

La Montaña es genial, te invita, te llama, y si te conectas con ella, te acoge, te contiene y te acompaña. La Montaña es como la vida, te entrega varios caminos, senderos y vías para subir, y si la escuchas, puedes escoger el más apropiado,de lo contrario, te vas por los más complicados, con los consecuentes pesares y sufrimientos.

La montaña te da señales, y a medida que vas avanzando en tu escalada, comienza a regalarte nuevas vistas, nuevas perspectivas, y nuevos senderos y caminos para proseguir tu viaje. Y lo más importante de todo, si aprendes a "bailar" con ella, ella te regala su sabiduría... ...igual que la Vida.

El Poder del Silencio

El jueves 4 de diciembre, Cristián Warnken escribió en su columna de El Mercurio el artículo "Revolución Silenciosa", donde pone énfasis en cómo hemos dejado de lado al Silencio como una práctica cotidiana y de conexión con nuestra presencia y conciencia presentes, cómo cada día todos estamos más interesados en querer saber todo de todos, de los secretos de estados, de la farándula, etc. En como huyen de él despavoridos, escondiéndose, y no quieren oír "la música callada/la soledad sonora", y declara que así como el Siglo XIX fue la muerte de Dios, el Siglo XXI será la muerte del Silencio, me encanta cuando indica: "no quiero saber nada, solo quiero conocer tu silencio".

Realmente me fascinó este artículo de Warnken. Una amiga me lo hizo saber, pues justo yo esos días me encontraba en un profundo Retiro de Silencio, para sanar el alma y el espíritu.

Es impresionante el poder del Silencio, la magia que lleva consigo, los misterios que encierra, la música interior que proporciona, el camino que nos lleva a nuestra presencia-presente, y como nos lleva a conectarnos con nosotros mismos y a abrir nuestros sentidos, la intuición, y el corazón.

Así como podemos acaparar todo con nuestra mirada, el Silencio tiene la capacidad de envolvernos y contenernos a nosotros. Está ahí para recordarnos quienes realmente somos, y ayudaros a dar las respuesta que lo exterior no nos proporciona.

Como dice Warnken, se suele tener terror al Silencio, sin embargo, si lo haces tu amigo, puede ser el mejor, pues te muestra el poder interior que tienes, que eres parte del todo, y que el todo es parte de ti. Te regala un mayor y altísimo nivel de conciencia, y el milagro de sanar heridas.

Esto último hace que muchos le teman, pues la mayoría no quiere saber nada de las heridas de su pasado, crean estrategias para afrontarlas, y al final, terminan cansados y presos de sus propias ataduras y armaduras que han usado para sobrevivir en sus vidas.

No ven que el Silencio, al mostrarles sus heridas, les está dando la posibilidad de sanarlas, de curarlas, y más importante aun, de librarse de ellas y poder ser quien realmente son: aquel ser poderoso y perfecto que emerge al momento de nacer.

Mucho se habla que las personas tienen una nostalgia de algo más... ...pues bien, creo que gran parte de aquello, nace de no dar espacio ni tiempo al Silencio.

Luego, no lo consideremos como un enemigo; considerémoslo como nuestro mayor aliado.

No le temamos; abracémoslo.

No escapemos de él; llamémoslo.

Creencias v/s Experiencias

Hace unos meses durante una charla, la expositora preguntó, "¿qué es lo que más impide a las personas abrirse a nuevas ideas?"

Ante lo cual hubo respuestas tales como, "no entender la idea nueva", "no aceptar que puedan haber nuevas ideas", "que no les hace sentido la nueva idea", "que no les gusta la idea nueva", entre otras rsspuestas de la misma índole.

Luego la expositora dijo:

"OK, sus respuestas si bien no están erradas, no son la correcta. La respuesta correcta es, Las Creencias que rigen la vida de las personas".

Encontré genial su respuesta. Efectivamente, lo que más impide a las personas abrirse a nuevas ideas y/o posibilidades, son nuestras creencias.

Por ejemplo, una de las dos creencias universales más importantes de la historia, fueron la de "creer" que la Tierra era plana, lo cual limitaba en ese tiempo el navegar más allá de cierto límite por creer que los barcos caerían al vacío o que se encontrarían con toda clase de monstruos marionos, y la creencia que el sol giraba alrededor de la Tierra, teniendo incluso Copérnico que retraerse de sus "dichos" para evitar ser condenado por la Inquisición de la Iglesia Católica, ya que obviamente esta creencia, hacía que la humanidad viera al mundo de una manera totalmente distinta a cuando se comprobó que era la Tierra la que giraba alrededor del Sol.

Hoy en día seguimos llenos de distintas creencias, que vamos adquiriendo desde niños y que van gestando nuestro marco de referencia o modelo a seguir.

Esto, a priori, no es malo, pues es bueno tener un "campo mental" que nos permita hacer de guía o modelo; el problema es cuando estos campos mentales, paradigmas, modelos o creencias, se transforman en "La Verdad", lo que nos lleva a cerrarnos a nuevas posibilidades.

Ahora, un cosa totalmente distintas a las Creencias, son las Experiencias, las cuales a diferencia se la Creencias, no pueden romperse.

No pueden romperse pues han sido vivenciales, y como dice el dicho, "lo comido y lo bailado no lo quita nadie". Por ejemplo, si tomamos el caso de Colón, el vivenció que sí se podía navegar más allá de los límites establecidos, y posteriormente se demostró que que la Tierra sí gira alrededor del Sol, es decir, experimentamos que esto es así.

Luego, la invitación que hago con este post, es ver qué posibilidades podrían estar cerrando sus actuales Creencias, y qué Experiencias han tenido que puedan decir, "esto es así". Como una muy buena amiga mía una vez dijo: "Yo no creo en Dios, yo tengo la Experiencias de Dios".

La Importancia de Subirse al Balcón

"Ser libres para pensar te expone a las quejas de los poderosos, y los poderosos, los que tienen poder político, económico, religioso o el que sea, no hay que ser muy avispados para enterarse, casi siempre encuentran la manera de deshacerse de las piedras que les molestan en el zapato."

Con estas palabras, escritas por Francisco Mouat para la revista Sábado, comenzó su primera conferencia de prensa como ex presidente de la ANFP, Harold Mayne-Nicholls.

Son palabras llenas de verdad, que confirman que ejercer liderazgo (movilizar a las personas y organizaciones en escenarios de incertidumbre para que enfrenten problemas díficiles y rompan el Status Quo) es un tarea sumamente difícil, pues implica ir contra la corriente y correr los riesgos que esto conlleva. A algunos como Martin Luther King les costó la vida, a Mayne-Nicholls, salir de la presidencia de la ANFP.

Tengo un gran sentimiento de rabia e impotencia al escribir este artículo, pues soy parte de la gran mayoría que estaba contento y feliz con la labor de Mayne-Nicholls, y que deseaba que permaneciera como presidente de la ANFP. Son notables los cambios y logros que consiguió para el futbol chileno y en particular para la selección. Se atrevió a desafiar supuestos y paradigmas, levantar la infraestructura para el fútbol, traer un DT de renombre mundial, y conseguir utilidades nunca antes vista para la ANFP.

Y, a juicio personal, creo que a Mayne-Nicholls se le olvidó algo fundamental que todo aquel que se ha atrevido a ejercer liderazgo, ha de hacer: "Subirse al Balcón".

Hace más de un año, en este mismo medio, había escrito el artículo "Subirse al Balcón", donde indicaba la gran herramienta que este ejercicio es para todo aquel que está en una posición de autoridad o de liderazgo.

Y, ¿Qué es Subirse al Balcón?

Es comprender que el modo cómo hacemos las cosas, no es el único posible. Es mirar más allá del metro cuadrado en el que nos desempeñamos. Es lograr ver que detrás de las pautas, normas y procedimientos se sostienen ciertos supuestos, valores, hábitos y actitudes, comprendiendo entonces que las normas pueden ser inadecuadas, o incluso pueden ocultar un problema. Es mirar más allá y no focalizar la atención solamente en el propio accionar. Por ejemplo, si un gerente está tan concentrado en su responsabilidad de dirigir a su gente para que enfrenten los cambios que estima necesario para la organización, y no ve que con su actitud, por ejemplo, lleva a generar fuerzas opositoras que tarde o temprano le podrían pasar la cuenta.c"Desde el balcón", es como ver "the picture", obteniendo datos relevantes.

Imagen una pista de baila; "desde el balcón" podríamos ver por ejemplo, que la gente no está bailando porque la música no es la adecuada, podríamos ver quienes bailan y quienes no, si falta algo para comer, para tomar, quienes se han ido y quienes han llegado, si hay gente molesta, etc. Desdel el balcón obtenemos información muy importante para nuestra toma de decisiones.

Y esto es lo que yo estimo que le faltó a Harold Mayne-Nicholls: No vió venir el malestar que sentían los dirigentes de algunos clubes con su gestión (no vamos a evaluar quien esta bien o mal, ese no es el fin de este artículo), y si lo vió, no le dio la importancia suficiente, de lo contrario, se hubiese encargado de generar las acciones adecuadas para crear alianzas al interior del círculo de dirigentes, formando aliados capaces de movilizar en conjunto a las facciones opositoras. A Mayne-Nicholls se le olvidó hacer esa pega fundamental para poder ejercer liderazgo de manera estratégica.

Pero la reacción vino muy tarde, y hoy todos quienes estábamos felices y profundamente entusiasmados con el trabajo efectuado por Mayne-Nicholls, debemos sufrir las consecuencias de volver a tener en la presidencia del fútbol chileno a dirigentes egoístas y envidiosos, que más que querer potenciar al fútbol, quieren velar por sus propios intereses.

Muchos dirán que estos dirigentes han puesto plata de sus bolsillos para sacar a los clubes adelantes, y es cierto, pero el fútbol no funciona como un negocio tradicional, pues el peso del hincha, el consumidor final, tiene un gran poder negociador.

Harold, amigo, el hincha está contigo, y para una próxima oportunidad, no olvides "Subirte al Balcón".

Innovación del Estado Emocional

En los último 30 años y sobretodo en la primera década del siglo XXI, la Innovación ha sido uno de los temas más tratados y vistos, tanto en las organizaciones, como en las universidades y entidades públicas.

Así, podemos encontrar en Chile a la La División de Innovación del Ministerio de Economía, al Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad, al Foro Innovación, al programa social Innovación Ciudadana, a universidades como la Adolfo Ibáñez donde se dicta el Master en Innovación, y en Google, se puede encontrar un sin fin de entidades enfocadas en el tema.

Estuve navegando un buen rato, y en muchos sitios se habla de cambiar paradigmas como eje principal para la innovación, punto del cual estoy de acuerdo. Sin embargo, en ninguna parte (al menos yo no encontré ninguna) se habla de innovar el Espacio o Estado Emocional en el que vivimos y desde el cual aprendemos: El Miedo.

El Miedo como emoción, nos lleva a escondernos, a quedarnos "pegados", o lisa y llanamente, a salir corriendo. Y como Estado Emocional, nos lleva a querer tener todo bajo Control, siendo este último a mi juicio, uno de los mayores enemigos para la Innovación.

¿Cómo entonces vamos a querer innovar desde el Miedo, si éste nos lleva a controlar, y el control, no da espacio ni para la flexibilidad, ni para la creatividad que tanto se requiere para innovar?

Luego, tengo el juicio que en Latinoamérica nos cuesta mucho innovar, no porque no haya talentos para aquello, sino porque dado que vivimos en el Miedo, no nos damos permiso a equivocarnos, ni menos para cometer errores; variables claves para generar cambios e innovación.

Supongo que este es el motivo del porque la frase más común y más mencionada al hablar de innovación es "hay que atreverse", pues hay que atreverse cuando se tiene miedo.

Si en primer lugar, innováramos en cuanto al Estado o Espacio Emocional en que vivimos, es decir, desde el Miedo a la Gratitud, se nos abría un enorme abanico de nuevas posibilidades y miradas.

A diferencia del Miedo que nos lleva al Control, la Gratitud nos lleva a la Confianza, y ésta, es el motor principal para poder coordinar acciones con otros, para otros, y para nosotros mismos.

Así como indicaba que el Miedo nos predispone a escondernos, a paralizarnos, o a huir, la Gratitud nos predispone a querer ser "un regalo" para otros, tanto como emoción, como Estado o Espacio Emocional, y en ambos casos, nos dirige a la Confianza.

Imaginen cuántas innovaciones se lograrían desde la Confianza, donde tanto equivocarse como cometer errores está permitido y no se castiga.

Entonces, creo que mientras sigamos viviendo en el Miedo y el Control, innovar será difícil o de lento progreso, ya que queriendo romper paradigmas (abrir las cajas, campos y mapas mentales que nos rigen), hay que cambiar primero el paradigma de vivir en el Miedo-Control, a vivir en la Gratitud-Confianza, sino será como querer hacer cosas distintas pero habitando el mismo paradigma emocional.

Estoy seguro que haciendo ese cambio, el romper otros paradigmas será muy sencillo y fácil, pues estaremos confiando en los otros, en las circunstancias, en la incertidumbre y en nosotros mismos.

Los 33 Mineros: Sentido de Propósito y Liderazgo

Tener un sentido en la vida, nos genera un propósito, transformándose éste, en nuestro motor, nuestra motivación y nuestra guía. El sentido se siente, es con uno mismo, con los otros, se vive, se elige, elimina el “sin sentido”, y lo más importante, es acción.

No puedo dejar de pensar en el sentido de propósito que tendrían cada uno de los 33 mineros atrapados en la mina San José, y más importante aun, ¿cómo habrán llegado a encontrar y determinar un Sentido de Propósito Común que los movilizara a no decaer y motivarse hasta que los encontraran.

Bajo mi prisma, existe una estrecha y directa relación entre Sentido y Liderazgo, entendiendo que Liderazgo es la actividad de movilizar a las personas en escenarios de incertidumbre, donde romper el Status Quo de la organización es fundamental, y cuestionar los hábitos, actitudes y valores de las personas, es la esencia del trabajo Adaptativo. Además, es una actividad riesgosa, que involucra pérdidas, no solo económicas, sino que muchas veces emocionales, sentimentales y, en el peor de los casos, se puede llegar a perder la vida (Martin Luther King es un ejemplo).

Luego, si el Liderazgo una actividad tan riesgosa y que involucra ir “contra la corriente”, ¿por qué hay personas dispuestas a ejercerlo? Es aquí donde hago la conexión con el concepto de Sentido. Una persona está dispuesta a ejercer liderazgo y correr con todos los riesgos y dificultades que éste conlleva, por tener un Propósito: un Sentido de Propósito.

Como dice Victor Frankl en su libro “Un hombre en busca de sentido”: “no hay nada en el mundo que capacite tanto a una persona para sobreponerse a las dificultades externas y a las limitaciones internas, como la conciencia de tener una tarea en la vida".

Sin un propósito concreto, nada tiene sentido. Como el sentido es con uno mismo y con los demás, éste a su vez genera un compromiso entre quien ejerce liderazgo y las personas que se ven involucradas con el propósito, lo que construye un sentido de propósito común entre las partes.

De este modo, nuestros propósitos nos comprometen y conectan con otras personas. Juntos le otorgan un sentido al desafío adaptativo. Solo con un sentido de propósito concreto y común a todos, las personas comienzan a aceptar las pérdidas y los cambios que se requieren para romper paradigmas, juicios y supuestos, y desarrollar el trabajo adaptativo. No se lidera por ego personal, sino por uno mismo y para los otros, en post de un bien común mucho mejor para todos.

Así, quienes ejercieron liderazgo entre los 33 mineros, enfrentaron un desafío adaptativo proveniente de un escenario de incertidumbre, donde las soluciones no eran del todo conocidas, sin embargo, estuvieron dispuestos a hacerlo y correr el riesgo, teniendo un Sentido de Propósito claro y poderoso, y que luego les permitió transmitirlo y gestionarlo, transformándolo en un Sentido de Propósito Común para todos los mineros atrapados.

Y esto no tiene que ver con un cargo de autoridad formal o de tener “don de mando”, pues aunque se tenga lo anterior, de nada sirve si en casos de crisis y de incertidumbre, no se cuenta con un sentido de propósito, que sea el verdadero motor para auto-gestionarse y auto-liderarse, siendo capaz de transmitir esto mismo a los demás.

Congreso Internacional de Coaching "Innovar para tener éxito"

El pasado fin de semana, asistí como "alumno" al Congreso Internacional Anual de Coaching organizado por la ICC (International Coaching Community), que esta vez se realizó en Santiago, y el cual fue presidido por el presidente mundial de la ICC, el Coach y Consultor inglés, Joseph O'connor. Asistieron 280 participantes de distintos países tales como Chile, Argentina, Perú, México, España, Nueva Zelandia, Francia, Suecia, Noruega, Dinamarca, China y Japón. Además, hubo 16 exposiciones de por parte de Coaches de Latinoamerica, Europa, Asia y Oceanía, y tan solo un chileno.

Personalmente, me quedé fascinado con la mirada de los dos suecos, Patric Orjala el sábado, y Lars-Eric Unesthal el domingo, quienes de una manera clara, precisa y práctica, dieron claves para el desarrollo y ejecución del Coaching Organizacional, donde el punto central, es observar nuestras creencias y ver si estas nos limitan o sirven, y lo fundamental de tener una visión clara, tangible, medible y concreta, de lo contrario, es se hace muy difícil, llevando el foco y la atención a los problemas.

Unesthal también hablo del poder del pensamiento y la psicología positiva, y como a partir de ello, ejercitar la mente para la consecución de los resultados esperados. Por medio de su técnica, logró que el equipo olímpico de atletísimo Sueco alcanzase el campeonato Europeo, y ahora estén listos para ir por el oro en la olimpiadas de Londres.

También me gustó mucho la exposición del coach venezolano Wolfgang Hoffmann, quien mostró claramente la distinción entre Coaching Personal y Coaching Ejecutivo, y cómo gestionar la tríada que se produce en el Coaching Ejecutivo entre: Cliente-Coach-Coachee. Entregó un modelo claro y preciso para gestionar este servicio, que para muchos coaches, aun no logran ver.

La otra que me gustó mucho, fue la charla del Coach mexicano Mauricio Oltra, quien habló de la importancia de comenzar a "atreverse" a hablar de espiritualidad al interior de las organizaciones, demostrando el gran impacto que otorga la identidad espiritual del o los líderes en una organización. Muy bonita la charla.

Norma Alonso, otra coach mexicana, con su charla "Innovar creencias para existir", entró en un precioso análisis ontológico espiritual, y puso su propia historia al servicio de la audiencia. Hace 15 años le diagnositcaron que tendría que usar silla de ruedas por el resto de su vida (para entonces tenía 35 años). Ella, muy respetuosamente le dijo a los médicos: "eso será lo que ustedes creen. Gracias por sus diagnóstico, y espero que ningún paciente los escuche". Ella se negó a creer lo que los médicos le diagnosticaron y buscó todo lo que estaba en ella para conseguir lo que soñaba, que era seguir caminando y haciendo coaching y talleres. Cambió su antigua coherencia en los dominios mentales y emocionales, de modo que el cuerpo se alineara a tal coherencia, y además, agregó el dominio espiritual. Muy conmovedora y movilizadora su presentación.

La conferencia terminó con la presentación del Coach danés Jorgen Svenstrup quien con una graciosa, divertida y estimulante conversación, habló del coaching llevado al desarrollo personal de los hijos. Mostró como un niño que va adquiriendo responsabilidades, se hace más independiente y seguro para el futuro.

Fueron muchas las exposiciones de gran nivel, por lo que no me da tiempo para relatar todas. Traté de mostrar en resumen, las que más me gustaron, y me faltó destacar la de las neozelandesas Raechel Ford y Angela Neighbours , con quienes me reflejé mucho, pues su modelo de hacer coaching de equipos es muy similar al mío, donde el núcleo es trabajar la confianza y el estado emocional del equipo.

En general, una gran administración y logística para el evento, tomando en cuenta detalles tan importantes como tener equipos y traductores simultáneos de buen nivel, y que el lugar fuese cómodo y de fácil acceso.

Lo único que me extraño de todo el evento, fue no haber visto a nadie de la directiva de la ICF-Chile, más aun, que el próximo año deben organizar el Congreso Mundial de la ICF acá en Chile.

Son muchas las preguntas que me hago al respecto, como por ejemplo:

¿se habrán enterado del Congreso de la ICC?

Son muchas las preguntas que me hago al respecto, como por ejemplo:

¿Se habrán enterado del Congreso de la ICC? ó ¿será que tienen el juicio que la ICC es Coaching con PNL y que por lo tanto, para qué van a ir? o, ¿será que como en Chile lo organiza Impact que no es ni Newfield Network, ni Newfield Consulting, ni Impulsa, no tiene mayor importancia?

Quiero terminar con lo que nos dijo Humberto Maturana en la conversación privada que tuvimos en Brahma Kumaris: "Las creencias no son de por sí buena o malas, tan solo solo. El problema surge cuando nuestras creencias se transforman en ceguera".

¡Justo, el centro de este Congreso: Innovar para romper creencias; Innovar para el éxito!

La Incoherencia de los coaches

Ayer tuve la fortuna de conocer en persona a Raúl Herrera Labarca, connotado y respetado Coach, con quien estuvimos conversando sobre algunos temas en particular, y entre ellos claro, sobre Coaching.

Ambos tenemos la aprehensión que las escuelas están "sacando" al mercado coaches muy "lights", con ciertas distinciones importantes como las ontológicas, pero con nulas distinciones organizacionales y empresariales, que es donde más se está demandando esta práctica, y sin distinciones reales sobre espiritualidad. Y más importante aun, sin que estos nuevos coaches lleven o pongan en práctica en su vida diaria, las distinciones que les enseñaron, haciendo que las personas y las empresas, vean esta inconsistencia o incoherencia.

Finalmente, y en la misma línea, hablábamos de si la práctica del Coaching es una profesión o no, a lo cual yo le indiqué para mí al menos, más que una profesión, es un estilo de comunicarse en la vida, que se pone al servicio. Y, la distinción "en la vida" no es menor, porque no es que se tenga que encasillar al Coaching en la mera práctica, sino que incorporarlo en la forma de vivir. El coaching es un ejercicio de liderazgo, un desafiar y movilizar constante, y que nace del autoliderazgo, lo que implica estar desafiándose y movilizándose a sí mismo permanentemente.

Al ir escribiendo, se me ocurren un montón de temas de qué hablar, sin embargo en esta oportunidad, contaré que de vuelta a mi casa, me fui reflexionando sobre lo conversado con Raúl, y comencé a recordar reuniones o encuentros con ex-coaches, donde en vez de "ver" a un tipo "especial" de personas, me parecía estar viendo a las mismas que veo día a día (ojo, ni mejor, ni peor, solo diferente). Lo que me lleva a preguntar: ¿un budista será Budista solo cuando "está en la práctica" del budismo? O, ¿un militar, será militar solo durante la "práctica" de la milicia? Es como cuando en Brahma Kumaris nos preguntan, "¿ustedes van a ser espirituales son de lunes a jueves entre las 6am y las 9am, y luego el resto del día y el fin de semana no?"

Lo mismo pasa con el Coaching, y sobretodo con el Ontológico: ¿van a hacer la práctica ontológica solo cuando estén haciendo coaching?

O se es Budista, Espiritual, u Ontológico siempre, o no se es no más. Y está bien no serlo. El error, está en el discurso.

En este sentido, me temo que a los coaches les pasa mucho, lo mismo que les pasa a varios católicos, quienes van a misa, y tan solo al salir de la iglesia o en su práctica cotidiana, no irradian ni reflejan ningún valor cristiano, haciendo que la sociedad vea una incoherencia al respecto, y con ello, acarriando a los que sí se viven su catolicismo de verdad.

En el caso de los coaches, ¿qué pasa con su manera de comunicar y expresarse? Específicamente, dónde quedan su Impecabilidad y su Capacidad de no juzgar a priori o de validar las miradas de otros.

Recuerdo un último encuentro de coaches, donde lo que yo llamé el "Anti-Coaching", floreció con fuerza, específicamente cuando varios no validaban la mirada del otro, incluso indicaban literalmente, que lo dicho por el otro no les hacía sentido alguno, juzgando sin fundamento, y prácticamente tratando de implantar su propia mirada, y donde más que un acompañamiento, era un ataque. Luego, cuando puse el tema en la mesa, me salieron con que no estaban dentro de un marco de coaching, que era una conversación "común y corriente"... ... ¡Plop!

¿Dónde queda entonces todo el discurso que enseñan sobre la importancia de ver y vivir la vida desde una nueva mirada, desde una nueva forma de ser, si en la práctica, siguen SIENDO iguales?

En términos universitario, si existiera el ramo "Introducción al Coaching I", lo que primero que se enseña es la Coherencia... ...me parece que varios copiaron en ese ramo, o liza y llanamente, se les olvidó la materia.

La Incertidumbre como motor de la Innovación

Ayer asistí como conferencista invitado al “Talent Management Summit” organizado por el Grupo Conocimiento & Dirección, junto con otros dos expositores (Carolina Eterovic, Directora de Mujeres Empresarias, y Leonardo Lavanderos, Director de Investigación del Centro de Estudios en Teoría Relacional y Sistemas de Conocimientos), donde di la charla “Gestión de Talento y un Nuevo Modelo Gerencial”, para lo cual partí con un breve ejercicio de indagación apreciativa, de modo que los asistentes se conectaran con sus fortalezas y talentos, y se generara el espacio emocional adecuado para la comprensión de lo que posteriormente sería la conversación en base a los contenidos de la charla.

De comienzo, con el ejercicio que invité a los asistentes a realizar, se generó un pequeño cambio a lo que habitualmente se “espera” de un expositor: que exponga. Posteriormente, más que una exposición, se generó una conversación con la audiencia, a partir de la siguiente pregunta que les formulé: “¿Qué nos pasa en la incertidumbre? Finalmente, concluimos que lo que más cuesta para romper el actual paradigma en el cual nos desenvolvemos, el del Mando y el Control, es justamente el espacio emocional basado en nuestros miedos. Miedos, que tal como se señaló en la conversación, nacen de la enseñanza que nos han inculcado que la incertidumbre es mala, y que por lo tanto, siempre debemos tener certeza para todo, y que ésta es la única vía para la paz, tranquilidad y felicidad.

Al final, los asistentes tomaron conciencia que el ejerció inicial, justamente era una “muestra2 de cómo debería operar el Nuevo Modelo de Gestión, donde el Jefe, líder, o gerente, no tiene porque saber todas las respuestas, y que la única manera para conseguir la cohesión y alto desempeño de sus equipos, es por medio de la conversación y del diseño de espacios emocionales adecuados, basados en la Confianza y no el Miedo, el Mando, y el Control.

Posteriormente, vino la exposición del Phd. Lavanderos, quien estudió y trabajó con Humberto Maturana, quien indicaba algo que complementaba perfectamente a mi exposición: Que la certeza nos cierra posibilidades, y que es el enemigo número 1 para la innovación, y que el desarrollo de los talentos, aparare solo en la relación con otros; es decir, el Talento por sí solo, no existe, solo está, cuando es visto y valido cuando al menos se crea una relación entre dos personas.

Ahora, quiero centrar la atención en la Incertidumbre. La Incertidumbre, aunque suene irónico, es la única certeza que podemos tener. La vida en sí, es incierta, y lo seguirá siendo siempre, cada día, y a cada segundo. En este sentido, el pretender que se siente certeza, es una mera ilusión. En este sentido, a diferencia de lo que nos han enseñado, que para tener Paz, tranquilidad y Felicidad, hay que tener y crear certeza, estando siempre enfocados en los eventuales futuro y aferrados a lo conocido del pasado. Y, ¿dónde queda el Presente entonces?

Dado que vivimos en un estado emocional basado en el Miedo, evidentemente, cuesta mucho vivir en el presente. La invitación entonces, es a instaurar un nuevo espacio emocional, uno basado en la Confianza y en la Aceptación, lo cual no llevara a vivir el Presente plenamente. La Paz, la Tranquilidad, y la Felicidad en definitiva, solo florecen en la Aceptación.

En palabras de Emerson: “estas rosas que hay bajo mi ventana, no guardan relación con rosas anteriores o mejores: son lo que son; existe con Dios hoy. Para ellas no existe el tiempo. Existe simplemente la rosa, perfecta en cada momento de su existencia. Es el hombre el que posterga y recuerda; no vive en el presente, sino que con una mirada retrospectiva lamenta y añora el pasado o bien, olvidando la riqueza que le rodea, se pone en puntillas para vislumbrar el futuro. No podrá ser feliz sino hasta que viva en la naturaleza y confianza del presente, por encima del tiempo”.

Cuando no se vive en el ahora, no se vive en absoluto; nunca se Es, siempre se Fue, o siempre Será. Y, por otra parte, el querer tener siempre "Certeza", nos cierra las puertas a la innovación, pues ésta, se sustenta y se requiere gracias a la Incertidumbre. En este sentido, podríamos decir que la Incertidumbre es el motor de la Innovación.

Y para entender todo esto, hay que tener la determinación y el coraje para verlo desde un nuevo paradigma… …de lo contrario, nuestras antiguas creencia, hábitos, experiencias, comportamientos, e historias, nos harán aferrarnos a nuestra antiguas certezas. En definitiva, a nuestros miedos.

Coaching Social: Una Nueva Mirada

Nuestro colega y amigo, Mauricio Malbran, quien participa en Fundación Crecer, dedicada a apoyar a micro emprendedores que suelen trabajar en "las colas de las ferias" o tienen pequeños negocios como panaderías caseras, costuras, confites, etc, les brinda micro-créditos de hasta $100.000, el cual les ayuda mucho para el desarrollo de sus actividades, nos ivitó a ser voluntarios para un programa de coaching social que denominaron, "Una Nueva Mirda".

La Fundación quiere ayudar a estos micro-emprendedores a "salir de la pobreza", a través de potenciar su negocio y hacerlo crecer. Entonces, les da préstamos en la modalidad de "bancos comunitarios", es decir, son avales solidarios entre sí. Además les ofrece cursos de administración y de crecimiento personal.

Estas personas, a lo largo de sus vidas, han tenido que estar luchando especialmente contra sus miedos: que sus hijos no se metan en drogas, que los "malos" de los sectores no les roben las cosas, con la cesantía, que no puedan suplir problemas de salud, y cualquier imprevisto (habitualmente problemas de salud) los hace retroceder mucho económicamente y los deja muy frágiles.

Aun así, son muy proactivos, no se quedan inmovilizados y siguen adelante. Son muy generosos, y suelen compartir lo poco que tienen.

Ante esto, Mauricio y la Fundación organizaron un programa de 6 sesiones de coaching grupal, de modo de fortalecer lo emprendedor que son estás personas, y que puedan adquirir nuevas miradas y distinciones que les ayude en su tarea de vender, y sobretodo, para las relaciones con su entorno familiar, vecinal, comunitatio, y social en general.

Son 5 grupos de alrededor de 20 personas (mujeres en un 95%), distribuidos en La Pintana y Huechuraba (Conchalí). Cada grupo tiene dos coaches, quienes ayudan a facilitar el aprendizaje y la conversación. Con mi colega, ya llevamos tres jornadas, y nuestro grupo está conformado íntegramente por mujeres.

Yo he quedado maravillado con el Coraje y lo "Protagonista" y nada de "Víctima" que son estas mujeres. A pesar de las dificultas, amenazas, y problemas a los que se enfrentan desde niñas y a diario, han buscado la forma para salir adelante y no quedarse en una situación "víctima-dependiente", esperando que otros, la sociedad, o el gobierno de turno les solucione sus problemas.

Una vez un colega me dijo que no es posible hacer coaching a este nivel, ya que estas personas no tendrían el nivel intelectual necesario para entender. Yo le respondí que era un juicio absolutamente cerrador de posibilidades, y que el tema no era si las personas tienen o no el nivel intelectual suficiente, sino que es la maestría del coach, y el coach en sí mismo, el que debe tener el nivel intelectual para saber dar nuevas miradas a TODO tipo de personas... ....estos talleres, corroboran mi punto, y tengo los comentarios de todos los otros colegas que participan en esta iniciativa para fundar mi juicio de que sí es posible hacer coaching a nivel social.

Muchas gracias a Mauricio por la invitación, a Susana (Leighton) por co-diseñar el programa, y gracias a Carlos, Andrea, Karen, Nicole, Leila, Tereza, Mané, María José, y Mikaela por ser parte de la iniciativa y entregar sus miradas a sus respectivos grupos.

Y muchas gracias a los coordinadoras de Fundación Crecer y a las micro-emprendedoras, por su propia mirada, por sus historias, por su apertura, y por el Coraje que irradian.

Me honra ser parte de este equipo.

Coaching & Espiritualidad

Recuerdo que en la última conferencia del programa de formación y certificación de Coaches, ACP (Arte del Coaching Profesional), le dije a Julio Olalla que desde hace mucho tiempo que sentía y tenía una nostalgia de algo más, sin saber bien que era. Julio me contestó que efectivamente la sociedad estaba experimentando una nostalgia, y él la asoció a la inocencia.

Yo también comparto que estamos falta de inocencia, y esto nos hace perder la magia y las gran gama de posibilidades que ésta trae, pues la inocencia no tiene el filtro de juicios, supuestos y paradigmas, que limitan y normal a las sociedades y personas.

Sin embargo, no quedé plenamente satisfecho con eso, pues si bien por medio del ACP me re-conecté con mi inocencia, permitiéndome volver a la vida desde una mirada más amplia, la sensación de nostalgia permanecía en mí, hasta que logré encontrar la causa de ésta: La Espiritualidad.

Y con espiritualidad, no me estoy refiriendo a algo religioso ni esotérico, sino que a algo universal, a algo que viene desde la fuente creadora de todo el universo, a eso que nos conecta con esta fuente creadora, con lo Superior, llámenle como quieran llamarle: Dios, la Energía, La Fuente, el Universo, Alá, el Alma Suprena, etc.

Desde muy niño sentía que el mundo no era como me lo presentaban, que tenía que haber algo más trascendental que el mero hecho de ser un Ser Humano, y hoy, ya tomé conciencia que somos un Alma, que somos una especie de visita en este mundo físico. ¡Y esa era la nostalgia, tener un recuerdo inconsciente que en esencia era un Alma, un Ser de Luz, y un Ser de Paz!

Y claro, en este mundo aferrado y apegado a lo físico y material, es difícil ver "el claro en el bosque". Pero una vez que lo ves, se te abre un punto de posibilidades; una vez que lo ves, el universo de manera automática te comienza a llevar a los lugares que te permiten reencontrarte con tu esencia, con tu Alma, sacándote del bosque y subiéndote a ver con total perspectiva.

Ahora, ¿qué tiene que ver todo esto con Coaching?

A mi juicio, tiene muchísimo que ver, pues el coach que sea capaz de entender lo que algunos están llamando como el “cuarto dominio” o dominio Espiritual del Ser Humano (los otros tres son Lenguaje, Emoción, y Cuerpo), pasará a ser más "poderoso" que sus colegas, en el sentido que adquirirá una nueva habilidad y capacidad para generar acciones, tanto en él, como en sus coachees. Podrá entender "las nostalgias" de sus coachees, que muchas veces, no encuentran solución ni respuesta, ni en lo corporal, emocional, ni menos en lo lingüístico.

Luego, la pregunta que surge es, ¿cómo lo va a poder apoyar un coach que no tenga la distinción, ni las distinciones correspondiente a lo Espiritual a su coachee?

Lo Espiritual tiene un sinnúmero de distinciones no expresadas en los otros dominios, pues viene de la conexión con lo Superior, y al mismo tiempo y notablemente, potencia las distinciones de los tres dominios. Por eso es que yo no lo tomó como cuarto dominio. Para mí, es un eje transversal que cruza los otros tres dominios y a todo el Ser en general.

Me explico. Cuando el coachee, luego de un proceso de coaching, logra cambiar su antigua coherencia, la gran mayoría de las veces, el entorno, las circunstancias, y el quehacer cotidianos, hacen que finalmente, el coachee vuelva a su antigua Coherencia, “perdiendo” lo avanzado.

Ahora, si el coach es capaz de trabajar con su coachee, no sólo el cambio de coherencia, sino también crear este eje espiritual, el regreso a la antigua coherencia se vuelve muchísimo más difícil, por no decir imposible, y muy por el contrario, el coachee empieza a desarrollar la mejor versión de sí mismo. Esto, debido a que este eje hace como de ancla que fija a la nueva coherencia en su nuevo Ser y Estar.

Como se ve en la figura de arriba, el eje es sostenido por un círculo dorado; éste representa la conexión del eje espiritual con lo Superior, impidiendo regresar al Ser a su antigua coherencia.

Cuando la espiritualidad se ve como un dominio más, se equipara en importancia a los otros tres dominios "originales", siendo que el Espiritual, es muchísimo superior, pues tiene una vibración energética mayor.

Lo qué si es relevante, es que accedemos a lo espiritual por medio de los otros tres dominios, a través de la llamada “Tríada de Conexión”: Mente en Silencio, Emociones Tranquilas, y Cuerpo Centrado, y la buena noticia, es que esto se puede aprender, trabajar y desarrollar.

Así es que si te hace sentido lo recién leído, permanece atento... … pronto se viene un programa sobre Coaching & Espiritualidad exclusivo para Coaches.

Y por ahora, te invito a que por un instante, intentes interrumpir lo que estás haciendo: Toma una fotografía de tu mente y verifica qué tipo de pensamiento ella estaba creando: positivo o negativo. Los pensamientos positivos siempre traen bendiciones a ti y al mundo. Los negativos causan tristeza. Una vez revelada la foto, vuelve a tomarte un tiempo, esta vez para crear un pensamiento bello y elevado... ...y estabilízate en él.

Blanca Ortúzar Meza: Un ejemplo de Automaestría, Liderazgo, y conexión con lo superior

El pasado sábado 10 de julio, falleció inesperadamente, nuestra querida tía, Blanca Ortúzar. Personalmente, siento algo muy raro en el corazón, pues llevo tanto tiempo hablando sobre Liderazgo, Automaestría, e Innovación Organizacional y Personal, tomando ejemplo de otras personas, cuando a mi lado, tenía a una auténtica líder y visionaria.

Esto me ha llevado a cuestionar mucho mi propia falta de visión, en el sentido que me siento totalmente ciego y hasta idiota. Cuando partí escribiendo el Blog hace 2 años, pude haber partido este espacio, hablando sobre la tía Blanca, pero en mi error de buscar casos "afuera", no tomé conciencia que "dentro", tenía uno extraordinario caso y ejemplo para comunicar, siendo que ella, era un ejemplo viviente de lo que significa InsideOut (De Dentro hacia Afuera), mi consultora. Y, dentro de mi idiotez, me surge escribir esto...

Blanca nació el 18 de enero del añ0 '51, siguiendo a sus hermanos Javier y Carmen, y antecediendo a Eugenio, Pedro, Verónica y Mireya. Quienes la conocieron desde niña, dicen que desde entonces, ella ya era algo especial, entregada a los demás incondicionalmente, muy inteligente, solidaria, y con un gran sentido de justicia.

Cuando su padre murió, ella tenía alrededor de 12 años, y junto con Carmen, se hicieron cargo de sus hermanos, mientras su madre salía a trabajar para poder mantener a la familia. Ella puso especial atención en sus hermanos menores, y desde niña, tenía el foco puesto en el cuidado de los niños y el amor por la medicina, la hicieron convertirse más adelante, en médico pediatra. Siempre fue la mejor de su clase, tanto en el colegio como en la Universidad. Al egresar de medicina, comenzó a trabajar para poder comenzar a mantener a su madre, quien ya se había entregado por entero a sus hijos, y también, pagaba parte de las carreras de sus hermanos menores.

Blanca siempre se guío por lo que algunos llamamos, el GPS Interior. Es decir, siempre buscaba las respuestas dentro de ella, y no en fuerzas externas, dejándose guíar por su corazón; como ella bien decía, "yo no pienso racionalmente, pienso con el Corazón y las emociones".

¿Qué tiene que ver esto con Liderazgo? ¡TODO QUE VER!

Como siempre ando diciendo, Liderazgo es movilizar en la incertidumbre, es romper esquemas, paradigmas, y antiguos modelos, es tener un sentido de propósito superior y una visión de futuro clara y guíada por el GPS Interior, y Blanca, tenía todo esto y más.

A principios de los ochenta rompió el paradigma o modelo tradicional de medicina, al ser la visionaria y pionera en traer la medicina Antroposófica a Chile. Muchos la deben haber tildado de "loca", sin embargo, nada de eso la afecto ni desvió de sus propósitos. Luego, al volver a Chile, obviamente no existían este tipo de medicamentos en el país, por lo que le pedía a colegas y amigos cuando viajaban a Brasil o a Argentina, que le trajeran remedios. Posteriormente, instaló las 2 primeras farmacias antroposóficas en Santiago, y al tener un "Por qué y Para Qué" claros (mejorar la calidad de vida de los niños y personas de manera integral), muchos otros médicos comenzaron a seguirla, y poco a poco, los pacientes al no encontrar respuestas en la medicina tradicional, comenzar a ir a verla. Y, como buen ser conectado con lo superior, ella integraba la medicina tradicional con la antropósifica, no las separaba ni excluía; ejemplo rotundo de Liderazgo, pues la medicina tradicional entrega soluciones técnicas, en cambio, la antroposófica, entrega respuestas adaptativas, que es la gran diferencia entre ejercer autoridad y ejercer liderazgo. Blanca no solo entregaba remedios, sino que ayuda a sus pacientes a encontrar las causas en el Ser de ellos, lo que los conllevaba a desafiar hábitos, conductas, y el pasado, consiguiendo aprendizaje y personas más íntegras. LIDERAZGO, liderazgo puro.

Además, ayudó a formar dos colegios antroposóficos, y un centro en Curacaví.

Su sentido de servicio era tan notable, llegando incluso a que algunos abusaran de su bondad; sin embargo, como todo ser que tiene Conciencia del Alma (foco en lo superior) y no del Cuerpo (foco en lo material y terrenal), no se identificaba con aquello, por lo no le prestaba mayor importancia. Ella solía decir que se viene a la Tierra a ser Felices, que es el estado que en esencia somos, y por lo tanto, para recordar este estado original, había que estar conscientes del alma.

Se entregó de lleno a su madre, hermanos, sobrinos, colegas, pacientes, y amigos. No tuvo hijos sanguíneos, ni tampoco se casó, pues como bien me dijo una vez, ella se debía a todos los niños y a la sociedad en general, y si se hubiese casado, hubiera limitado esa entrega y servicio a los demás... ...¡Automaestría pura!

¡Uf! Podría seguir escribiendo muchísimo, pero voy a terminar diciendo que Liderazgo no es tener una posición formal o posición económica, que es a lo que de mal manera llaman líderes.

Liderazgo es movilizar en la incertidumbre y romper paradigmas, inspirando por medio de un sentido de propósito superior, por medio de un "Por qué y Para qué" trascendentales que haga sentido a otros, y que haga sintonizar y resonar a, y, en otros. Y Blanca hizo eso y más, mucho más.

Y vuelvo a decir "más", porque ella tenía lo que solos muy pocos tienen, HUMILDAD: nunca hizo alarde ni se jactaba de sus logros, proyectos, sabiduría o inteligencia; ella era un Ser Superior que no se dejó dominar, ni por el Ego, ni por lo terrenal.

Toda mi admiración para ti tía, que en el persona nunca te lo dije.

(A nuestra querida y amaba tía, con amor y cariño)