Liderar para mejorar la Educación (Parte II)

A partir del primer post que escribí sobre la Educación, fueron varios quienes me dieron ideas o simplemente comentarios. El factor común: "La Educación es un gran problema, pero son pocos los que quieren tomar la responsabilidad de buscar soluciones".

Esta vez, quiero apoyarme en una palabra que mencionó mi hermano, la "Resilencia".

La resilencia es la capacidad de una persona o grupo, de sobreponerse a la adversidad y salir fortalecido de esa experiencia. Son varios los consejos que se dan para estimular y desarrollar resilencia en los niños, siendo por lejos como principal, el amor, el cariño y el apoyo de los padres.

Ahora, sin ser psicólogo ni menos pretender serlo, creo que una forma importante de mejorar la educación en los estratos socioeconómicos bajos, parte del apoyo, cariño y amor que los padres de estos niños den a sus hijos.

En este sentido, mi pensamiento se desvió de los típicos protagonistas de la educación, como son los profesores y el gobierno de turno. Más bien mi atención se fue hacia los padres, preguntándome, “¿qué podemos hacer para generar Liderazgo en estos padres, para que ellos sean los primeros y principales apoyos en la educación de sus hijos. Que sean ellos quienes los apoyen, y que por medio del amor y el cariño, les generen la seguridad y estimulo que estos niños necesitan para salir adelante?”

Sé que esto es posible, pues gratamente, les puedo contar que en la empresa donde trabajo, tenemos el caso de uno de nuestros reponedores de supermercados, quien gracias al apoyo constante y al cariño de sus padres, se esmeró en estudiar, entiendo que ese era el mejor camino para superar la situación económica de su familia. Este año, Efraín sacó puntaje nacional en la PSU, y el próximo año, comenzará estudiar Medicina, siendo esto la consecuencia de una resilencia generada por su familia.

Independiente de las innumerables medidas o soluciones que se puedan tener para mejorar la Educación, mi invitación esta vez, es a que podamos ayudar a los padres a que vean que sí es posible salir adelante si ellos como familia se lo proponen. A que ellos son la base para que sus hijos salgan adelante a pesar del entorno en el que vivan.

Así, una medida concreta, es ofrecerme a desarrollar talleres o cursos que despierten el Liderazgo de estos padres de comunas de escasos recursos. Quien quiera ayudarme o apoyarme, como por ejemplo poniéndome en contacto con alguna de estas comunas, se lo agradecería, y quien quisiera participar conmigo de dicha iniciativa, más agradecido aun estaría.

¡Hagamos algo! No nos quedemos a esperar o pretender que la Autoridad de turno haga algo al respecto.

SUSY "INSIDEOUT": de Dentro hacia Afuera

¿Qué hace a una mujer "jugársela" por un tipo que no puede ofrecerle más que amor, compañía, y sueños, en vez de tomar opciones "económicamente" más atractivas? Contestar a esto, es un tanto difícil, pues solo ella tiene la verdadera respuesta, y la verdadera razón de su elección.
Susy es una mujer sumamente atractiva físicamente; ¡es preciosa en realidad!, y por lo mismo, atrae la mirada de todo hombre que se le cruce. Tiene una mirada penetrante, y una sonrisa seductora. Le cuesta entrar a socializar, pero cuando lo hace, pasa a ser el centro de atención, pues es muy divertida, buena para tirar "tallas" rápidas, y para sacarle una sonrisa a cualquiera. Es excelente profesional y muy responsable de hacer bien su trabajo. Preocupada de sus padres, de sus hermanos y de sus sobrinos. Por otro lado, a veces es cortante, seria, mal humorada y "Chispita" (explota a la primera), y le cuesta mucho controlar sus emociones. En este sentido, es fiel representante del signo Géminis, demostrando claramente eso que algunos llaman, "tener doble personalidad".

Susy no sabe que tiene un gran GPS Interior, pues la mayor parte del tiempo, actúa desde su "intelecto", el cual no le permite ver a su GPS, y hace que actúe más con la razón que con el corazón: es decir, desde "Afuera" hacia "Adentro". Como ella misma dice, le cuesta creer en lo "espiritual" por decirlo de alguna manera, y le pone más atención a las "pautas y normas" sociales.
Sin embargo, cuando ha dado paso a dejarse llevar por su Corazón (donde claramente está su GPS Interior), sale a relucir lo mejor de ella. Deja de lado todo apego a lo material, a las comodidades, al "qué dirán". En ese estado, brilla con una luz propia que encandila. Cuando actúa desde su corazón, logra las cosas que se propone, se esmera y persevera hasta lograrlo. En ese estado, su GPS Interior la guía a ser solidaria, a dejar el egoísmo y a dar "aun que le duela". Cuando actúa guiada por su GPS, desde su corazón, es decir, desde "Dentro", es cuando emana hacia “Afuera” sus mejores cualidades de ser humano. Pone foco en los otros, con una sensibilidad maravillosa. Se conmueve con el dolor y los problemas ajenos, y piensa cómo resolverlos desde sus propias capacidades y alternativas, o a veces simplemente, comparte su dolor.
Luego, y de después de toda esta introducción, creo que lo que hace que una mujer atractiva, proveniente de una situación económica acomodada, se la juegue por un tipo que solo le puede prometerle amor, compañía y sueños, es el escuchar a su Corazón, a su GPS interior, actuando desde "Dentro" para entregar lo mejor de ella hacia "Afuera".

Al escuchar su corazón, aceptó la invitación de compartir la vida que le hizo el hombre con quien se casó: un tipo sencillo, desprendido de lo material, pero con unas aspiraciones y ambiciones de buscar lo mejor del ser humano, ¡enormes!, jugándosela por construir juntos un proyecto de vida común.
Susy es un ejemplo claro que cuando se ejerce Liderazgo Interior, escuchando a su GPS, y actuando desde “Dentro” hacia “Fuera”, se puede ser mejor persona, y conectarse con las cosas que realmente importan: las relaciones humanas y el Amor.

Susy, TE AMO.
Con mucho cariño y admiración por ti, este post es para ti.

(Este post está dedicado a mi mujer: una líder interior en potencia)

Punto Rojo BI-CAMPEON

Con un avasallador 9 x 1, Punto Rojo venció a Naranja Metálica, convirtiéndose en Bi-Campeon.
Ahora la nueva meta, será la Copa de Campeones de Ligas en marzo.

Gracias a todos quienes nos acompañaron ayer en el último partido.

El equipo, amigos y familiares, vimos junto de este gran día.

Muchas gracias también a todos quienes nos siguieron a través de "la red", en especial a Marcela Duarte, Pía Cordero, José Prieto, Ignacio Fernandez, Rodrigo Frunz y Raimundo Cordero, y también a Carmen Ortúzar, mi mamá, quien además de apoyarnos en el Blog, ayer junto a mi papá, mi mujer y mi suegro, con toda la familia "punto rojeana", nos apoyaron desde las tribunas.

Punto Rojo: Un caso de Liderazgo

He venido diciendo que Liderazgo es movilizar a un grupo de personas en escenarios de incertidumbre donde las respuestas y resultados no son conocidos, donde todos los miembros del sistema, deben hacer cargo de los problemas y responsables de la solución.
También he hablado que quienes tienen sueños, no tienen límites.

En este contexto, hoy, quiero hablar de Punto Rojo, un caso que mezcla ambas cosas: Liderazgo y Sueños.

Punto Rojo es una Club deportivo que nació hace cuatros años con el objetivo de reunir a un grupo de amigos que quisieran pasarlo bien con la excusa de juntarse a jugar “a la pelota”. Sin embargo, el objetivo y el "escenario" fueron cambiando durante estos años. Es así como Punto Rojo, pasó de ser una "excusa" para juntarse, y se ha convertido en un Club de Verdad. Comenzó participado en distintas ligas sin mayores éxitos deportivos, pero crecía en entusiasmo y en cantidad de miembros; ¡ notable !

Bueno, no todo ha sido fácil ni sencillo, han existido momentos complicados, y de altos y bajos. Perdió posibilidades de obtener mejores resultados, debido al mal funcionamiento del equipo, tanto fuera como dentro de la cancha. Llegó incluso a obtener el último lugar, dentro de 22 equipos, con tan solo 1 punto en el Apertura del 2007.
A pesar de este gran golpe anímico, sus miembros no decayeron, y en el segundo semestre, se llegó a la final de los Play Off, perdiendo 3x2 frente al Campeon del Apertura.

Es así como Punto Rojo, bajo el Liderazgo del Alfredo “Lolo” Esquivel, comenzó a levantarse y a no dejarse caer, consiguiendo por fin este año 2008, el campeonao de Apertura en la Liga Sudamericana. ¡El PRIMER TITULO para Punto Rojo!, y ya estamos a tres fechas de obtener el BI-Campeonato.

A la fecha, Punto Rojo es mucho más que un grupo de amigos que se reúne a jugar a la pelota. Ya es toda una organización, la cual tiene 4 equipos: dos masculinos (Senior y Junior) y dos Femeninos (acabamos de salir campeones del torneo femenino con uno de estos equipos). Además, tiene su propia web: http://www.puntorojo.org/ , está entrando al negocio de la representación de jugadores, viendo las ubicaciones para las oficinas del Club, y hasta organizando eventos.

Como podrán ver, Punto Rojo refleja claramente lo que Ronald Heifetz, profesor de Liderazgo del John F. Kennedy School of Goverment de Harvard University, en su libro “Liderazgo sin límites” señala: "Liderazgo es movilizar a un grupo de personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles, y que generen el cambio que el sistema social (empresa, organización, equipo deportivo, entidad sin fines de lucro, grupo de amigos, etc.) necesita. Pero ésto sólo es posible, en la medida que las personas (miembros del sistema social) se hagan cargo del problema y responsables de su solución”.

Punto Rojo tiene su líder, el Lolo, pero cada uno de sus miembros se ha hecho parte de los problemas, y responsables de encontrar las soluciones, logrando generar una mística, un entusiasmo y una "garra", que solo un equipo con Liderazgo puede obtener para ir cumpliendo su sueño: Llegar a tener un plantel en el Profesionalismo.

¡Vamos Punto Rojo, a conseguir el Bi!

Liderar para mejorar la educación (Parte I)

El otro día, hablaba con una prima que trabaja como Psicopedagoga en escuelas públicas en barrios marginales como Conchalí y Quilicura. Ella me contaba las malas condiciones de entorno en la que estos niños se desenvuelven y de las pocas o nulas posibilidades que tienen de surgir, pues son los mismos padres, como los profesores los primeros en no creer en ellos.

Yo le pregunté si ella veía algún potencial en algunos niños, y me dijo que sí, pero que lamentablemente, posteriormente se perderían.

Personalmente, hace ya varios años, cuando aun estaba en la universidad, me tocó ir a una escuelita en la comuna de Lo Espejo a tomar la prueba Simce. Más que temor por el lugar o el entorno, me dio mucha pena ver el poco futuro que tenía esos niños de tan solo 4to básico.

Más que ahondar en el problema, mi reflexión va por, ¿qué hacemos el resto de las personas que sí hemos tenido la oportunidad de educarnos bien, por estos niños que dada su condiciones económicas y sociales, no tienen? ¿Por qué siempre le tiramos el problema a la autoridad vigente, siendo que esto es un problema adaptativo y no técnico?

Al ser un problema Adaptativo, se equiere de Liderazgo, no de Autoridad. Luego, se requiere que todos quienes de una u otra manera participan de la educación pública: gobierno, parlamentarios, profesores, sostenedores, padres, alumnos y la sociedad en general, se hagan cargo del problema, y responsables de la solución, pues el problema es difícil, los escenarios son inciertos, y las respuestas no son conocidas.

Escuchaba al senador Girardi en un noticiero, que indicaba que Chile tenía que aspirar a tener una educación como la de Finlandia (país que tengo la fortuna de haber visitado). Concuero plenamente con él, en el sentido que eso sería maravilloso, pero para llegar a eso, tenemos que partir por cambiar la mentalidad de TODOS los chilenos, incluida la de él. ¿Cómo vamos a ser como los finlandeses si por ejemplo, los baños de los estadios nuevos que se construyeron para el mundial femenino, no duraron ni 24 horas en buen estado, producto de la falta de educación del público, que tiene cero respecto por los espacios públicos? ¿Cómo vamos a ser como los finlandeses si a los grupos de poder no les interesa tener gente culta? ¿Cómo vamos a ser como los finlandeses si el egoismo social y mayor al bien público?

La pregunta es, ¿qué puedo hacer Yo, desde mi entorno particular, para ser un aporte al entorno público? ¿Qué puedo hacer desde Dentro hacia Afuera, y dejar de delegar una responsabilidad que es de todos, en la Autoridad de turno?

Sueños y Liderazgo Interior

El otro le comentaba a una persona, que las personas deberíamos aprender a dejar de enfocarnos en los problemas, y comenzar a poner nuestra atención en nuestros sueños.

Esta persona me dijo que eso era imposible, porque las responsabilidades del día a día, no daban espacio para aquello.

Yo le dije que tenía razón, pero que era responsabilidad de cada uno hacerse el espacio y decidir qué hacer con el tiempo.

Luego me contesto, que para qué tanto con los sueños, si para cumplirlos hay que tener tiempo y dinero... ...callé por un rato, y luego le conté la siguiente historia:

Había una vez, una niñita, que soñaba con vivir y trabajar con delfines. Su mundo eran los delfines: su pieza parecía un acuario con tanto papel celofán azul por todas partes, y con con estrellas y delfines colgando por todas partes.
Sus padres, encontraban que eso era muy tierno, pero pensaban que con los años se le pasaría… …pero no fue así.
La niñita creció, fue a la Universidad, y comenzó a estudiar una carrera, por "tener un título", presionada por sus papas.

Sin embargo, ella se lideró a sí misma, puso foco en cumplir su sueño, y comenzó el trabajo y el camino para lograrlo. Dejó todas las comunidades materiales que tenía. Dejó pareja, carrera universitaria y amigos; porque tenía claro su foco: su sueño; los delfines.
Se contactó con cuanto delfinario había en el mundo, y no pasaba nada. Sin embargo, ella perseveró, no se dejo vencer, y al cabo de 1 año, le dieron la posibilidad de irse como voluntaria a Xcaret, en México, a hacer labores de aseo en el delfinario de manera gratuita ¿?.

Eso no fue traba para ella, y llegó a México sin más que una mochila, unos cuantos dólares y todo el entusiasmo y la pasión por cumplir su sueño. Dormía en una pieza sobre una colchoneta en el fondo de un restaurante que del delfinario de facilitaron; pero a ella no le importaba, porque tenía claro su foco. Como voluntaria, no tenía derecho a trabajar ni tocar a los delfines, pero su luz interior era tan brillante, que al día siguiente la dejaron meterse a la piscina para que nadara con los delfines. Cuento corto, hoy, esa niña, ya es una mujer; una mujer que ante todas las adversidades y problemas, cumplió su sueño. Hoy es entrenadora de delfines, por lo que trabaja y vive con ellos y, por sobre todas las cosas, es una de las personas más feliz que conozco.

¡Ella es mi hermana! Si van a Playa del Carmen o a Cancún, pasen a visitarla :)

Luego, no me digan que los sueños no se cumplen. Solo se requiere de decisión, y de mucho Liderazgo Interior.